在企业生产管理中，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进度。但现实生活中，企业管理人员在实施过程中并不是跟预期一样一帆风顺的。长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪，这样的生产计划一定是没有做到位的。

生产计划如何让各项生产顺利实施，且以最大限度减少延期交货，较少浪费，最大程度增加生产过程产生的利润，变成了企业管理者急需追求的。

如何做好生产计划呢？这几个方面必须考虑到：

一、物料是否齐全备；

二、材料使用途径；

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况；

四、生产进度的有效跟踪与控制；

五、适当考虑异常情况；

六、质量情况及品质控制；

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况；

八、物料的采购周期及到料情况跟进；

九、制定和查看相应的系列计划

在生产计划管理中要做到每个细节的考虑，今竞争日趋激烈的制造行业，保证订单完成时间以及能力和物料利用率的功能是至关重要的。考虑生产计划的关键点提高客户服务质量和按时交货的能力，并减少费用、加班和存货，最终提高产出和利润。

仁霸erp管理软件通过版以订单为主线，再结合生产、财务、仓库、采购等部门实现互联互通，实现一体化管理。

这就打消了工厂/企业因部门需求不同从而想要上多个软件的想法，比如生产来一套，财务来一套，销售来一套。好不好用先不说，价格就先蹭蹭往上涨，加之不同家的软件操作方式、管理架构、系统兼容等方面各不相同，更是给企业在管理方面带来许多难题。

且仁霸erp管理软件中的生产管理涉及到企业生产下达、派工、汇报进度等流程，几乎包含了生产的全过程。不仅可以随时制定生产计划，添加调整生产项，还可通过手机实时扫码汇报确认生产进度，彻底解决销售问生产，生产问车间，车间现统计回复的繁杂程序，再也不用担心客户追问交货问题