为什么要做5S管理

        一、 全球65%的企业都在推行5S管理全球65%的企业为什么都推行5S？“65%” 是个保守的数字。实际上，规模以上的企业推行5S的比例高达80%以上。

　　随着经济全球化，在经济危机频发的环境中，越来越多的企业已经深刻认到，企业的竞争已经逐步从经营的竞争转变为管理的竞争。不断进行管理变革和管理提升，已成为企业的共同行动。在这一共同行动过程中，他们采用了五花八门的管理方法和工具，但大浪淘沙，最后人们应用最多、使用时间最长、最有效的还是5S管理。

　　初创企业。即使拥有世界上最先进的生产工艺和设备。拥有优秀的员工但建立基础管理系统，树品牌。也离不开5S管理。很多企业在基建阶段就开始推行5S管理，办公楼、厂房建好了， 5S管理的框架也搭建好了：按照5S管理的要求对办公区、作业区等进行了规划，让人与设备设施以及其他物料之间的关系更科学，更人性化，更符合安全的要求；各种标志的制作施工，如道路、地坪的画线、管路的涂色、标签、标牌以及看板等。因与基建同步，避兔了二次施工，不仅档次高，还为企业节省大量开支。在团队建设方面，他们对员工培训的第一课就是5S管理 ，培养出员I凡事讲认真的好习惯、凡事讲标准的好作风。

　　发展中的企业，不论是遇到瓶颈还是快速扩张问题，如果没有合适的管理模式作支撑，往往都会迷失自己。对于遇到发展瓶颈的企业，员工看不到未来，意志消沉，流于拖沓散漫、松松垮垮、效率低下，管理人员越管越没自信，员工越干越没有精神；对于快速扩张的企业，员工在忙乱中过于乐观，内部管理粗放：现场零件、工具乱堆乱放，地坪粘着垃圾、油渍，员工为了找东西而到处乱翻，问题和麻烦不断，生产成本上升。因此，他们遍寻解决问题的良方，但最终能对症的还是5S管理。

　　5S管理在全世界被普遍采用，标志着5S管理是一种非常成熟的管理模式。

　　二、5S管理为什么在中国走红20世纪80年代5S管理传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。因开展5S活动具有操作性强、效果看得见、能持续改善等特点，开展5S活动的企业越来越多。

　　近年来。5S管理在中国开始走红。像中国烟草、中国邮政这样的特大型企业都在全系统推行5S管理。-大批上市公司如潞安集团、邯郸钢铁、山煤国际黄中能源等也在大力开展5S管理活动。-大批中小企业也不甘落后，纷纷导入5S管理。中国烟草甚至制定了《卷烟工业企业5S现场管理规范》5S管理为什么在中国如此走红呢？

　　1. 5S管理简单、易学、易考核、好操作5S管理不受企业大小和基础条件的限制，也不受员工文化素质的影响，-学就会， -看就明白，操作流程和执行标准都很简单，只要坚持，从高管到一线工人都能做好。考核督促的主要手段也很简单，拿起来就能用。我们服务过的-家大型企业的老总说：“推行5S之前，让每件事情并并有条真是太难了，难得超乎想象，其根本原因就是过去的管理方法太复杂，只停留在口头上、会议上和文件上，根本性的东西落实不下去。推行5S管理以后，让我们掌握了化繁为简、以简驭繁的管理思想和技巧，把我们从繁杂的管理事务中解放出来，才真正有了管理的感觉。员工希望简单，简单实现和谐。5S让管理变成了行动，变成了效能。最简单的也就是最好的。”

　　2.见效快，看得见现场“脏、乱、差”是中国企业的通病。5S管理- 般都从“整理、整顿”入手，对于治理“脏、乱、差”立竿见影。

　　在5S推进活动中， -般都会拍成照片发布在简报或看板上进行改善前后的对比。领导和员工都能看到5S管理活动实实在在的效果，还能激发员工的成就感。到了“清扫、清洁”阶段，效果更为明显。规范的现场、现物，布局合理，一目了然；

　　导引牌、科室牌、宣传牌、看板放置到位，窗明几净、清净整洁；机器设备和办公桌椅等定置到位，资料、文件以及书籍等摆放整齐，标志清楚，营造出清爽的环境；工作职责明确、有条不紊，整体气氛彰显出企业的独特个性和文化内涵，对内带给员I-份好心情，对外展现出现代化企业的整体形象。

　　随着5S管理活动的深入推进， 5S的效果也在人们的心灵深处体现着：革除马虎之心，养成凡事讲认真的习惯，不断提如果您有什么疑问欢迎您点击在线咨询，我们的辅导老师会竭诚为您解答相关疑惑。