通过价值流管理分析，能够帮助企业在经营生产流程中发现其中存在的问题。而通过结合精益管理思想，对问题点可以采取整合优化的方式进行提升，从而建立企业动态的价值流管理体系，以增强这个企业在复杂系统环境中的自适应能力和应变能力。

在进行建立价值流管理体系的过程中，其中关键的一点是要在整个价值流程中识别出能够通过资源整合进行提升的环节。通过对包括：可利用资源的整合、潜在资源的整合、可争取资源的整合和预期资源的整合，企业实现了从僵化到灵活、从随意到规矩、从单纯的分工到有机协调的发展。

通过对价值流程进行资源整合能形成有机化的企业体系，企业的有机化，就是通过知识整合、技术整合、业务整合、产品整合、渠道整合和解决方案整合，在整合的基础上，可使“传统结构”型企业向新型的“价值流结构”企业转化，让企业实现迅速成长的同时也保持敏感度及灵活性。

对于制造型企业来说，要让资源整合能够在价值流管理体系中发挥最大的价值，就需要借助信息化管理来保证整个价值流程中的信息流的畅通。但是星罗棋布的信息孤岛和缺乏拉动力的信息化系统，是当前信息化建设普遍存在的问题。

因此，企业信息化建设也应当遵循整合的思想，从企业信息化基础设施建设、企业各核心部门信息化建设、企业内部经营活动之间的有效互联、到最后实现产业链信息化等四个环节来做。这样能够让价值流管理体系中信息流和物流始终保持高度同步，让企业经营生产始终保持精益生产的状态。

企业的发展或进化大致可以分为三级：第一级是改进产品和服务质量；第二级是改进企业流程（BPR）、方法与设计；第三级是企业“生态系统”的形成。这里的每一级都体现着对价值流程的整合优化思想。

第一级进化的内容告诉我们，单打独斗的创新时代已经一去不复返；第二级进化的重点是企业流程重组（BPR），没有BPR，信息系统ERP、CRM、SCM等管理信息系统的价值将无法实现，这也反映出“信息化+管理变革”这种新的价值流管理模式是当前企业信息化成功的必由之路；而第三级的内容更加顺了应当前竞争日益加剧的发展趋势。

制造型企业在面对竞争日渐激烈的情况，应该把提高价值创造能力作为企业发展规划的出发点和落脚点，强化战略管理与价值管理的有效结合，始终聚焦客户的需要，接受并且积极推动企业内部的变化，建立起高效灵活的价值流管理体系。

制造型企业要建立起高效灵活的价值流管理体系，第一必须有一个清晰的战略方向，这个清晰的战略方向必须帮助员工理解企业重要的东西是什么，企业的理念是什么，企业的功能是什么，我们必须要确保我们有前进的工作方式，企业要非常有效率的建构，企业要高速的运作，最后是企业的员工管理。

第二要使行业的前瞻性，创新和出色的执行三者结合起来。要有创新、实验，通过实验要学到更多的理念和知识。然后在贯穿公司理念的时候，就会实行出色的执行。把这三者结合起来，就可以实现行业的发展和公司的出色。

同时我们要鼓励创新，通过贯穿行业的前瞻性，把创新放到企业的研发和生产中，要发展企业的项目，把知识和信息贯穿到企业的生产中，公司要从技术方面，也要从管理方面进行创新。创新不仅是工程师的工作也是企业内部的经营理念，企业应该有更深入的了解，更应当更多的满足客户的需求，为客户客提供更多的产品。

当然，要实现高效灵活的价值流管理体系，对于专业化的管理、优质的管理是重点，同时在人的方面的管理和产品的开发是一样的，在企业内部，鼓励人才的流动和发展，对于开发新的产品来说是完全一样的理念，人才对于企业的竞争力的优势来说是不可估量的。

以上就是今天和大家分享的内容，大家对开展价值流管理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。

陈晓亮老师个人博客：http://blog.sina.com.cn/cxlyiz