我们看到这么一个现象，老板花了很大的代价，从外面请来了职业人，但是职业人在一定的时期内，往往沉不下去。职业人不能真正了解企业的问题，找到企业的对策，从而去解决它。在这个问题上，老板是很困惑的。

那老板到底能够容忍多少个月呢？作为职业人来说，初来乍到，刚到一个企业，往往会碰到一些“刺头”。这些“刺头”可能在企业时间很长，有的可能跟着老板从创业就开始，有的可能就是老板的亲戚。碰到这种情况之后，作为新来的职业人怎么办？如果自己都沉不下去，你想这些“刺头”是不是会刺上加刺。所以威信确实不是简单的职位赋予的权利，职业人要树立自己的威信，首先要从搞定“刺头”开始。

我们再试想一下，如果自己三个月不出成绩，老板可能会说不要紧，再看一看；如果六个月没有出成绩，老板可能会说没有关系，再看一看；如果九个月还没有出一点成绩，老板心里想再看一看吧；那如果12个月还没有一些成绩出来，老板心里就会直打鼓、心急，怀疑自己当初的请人的决策是不是错了。

所以这种现象，确实是考验老板和职业人的。但单纯从职业人沉不下去来说，是需要职业人好好的反省反思这个问题。

我把这种情况的原因归纳为三个方面。

第一个原因是标准认知上面不一致。

老板和职业人对企业发展的目标、所设定的标准、责任等等方面认知有很大的差异。因为老板从这个企业从无到有，他太熟悉这家企业了，即使这家企业的一个小小的环节，都很清楚。但是职业人需要在短期内去了解，去熟悉这家企业确实不容易，如果没有点真货的话，没有点钉钉子的精神，那要撑下去很难。

第二个原因是熟悉的程度，资源获取的能力上面不一样。

在老板看来，自己获取资源能力是很强的。因为背后这个企业是老板自己的。对于职业人来说，在面对着“刺头”，面对着原有的利益格局的情况下，新来的职业人想要获取资源是不容易的。如果职业人能力强还好一点，如果自己的能力较弱的话，那是很可怕的。

第三个原因是老板和职业人在沟通频道上不相同。

老板可能从他的角度去发出指令，但是由于职业人对企业的认知熟悉度不足，往往在理解老板的指令，接收老板的信息上面有误解有误差，造成的结果就是老板想要职业人怎么做，但是职业人可能没有真正理解老板的意思。沟通过程当中矛盾很多，冲突很多。

从这三个原因来说，更深层次的去看，我个人把它归结为叫角色定位的差异。一个是老板角色，一个是职业人角色。这种差异是天然存在的，但是这种差异也是可以缩小的。

来看一个很生动形象的例子，到底职业人人和老板的区别在哪里？有一个故事是这么说的。两个人同样上山去打野猪，职业人看到野猪还没被打死，因为害怕被误伤，扔下枪就会跑。可是老板不会，老板看到野猪没被打死，快速拿出身上的刀，再冲上去，再把他刺死。从这个故事来看，老板和职业人确实差异很大，老板真正是从市场上打滚过来的，不给自己留退路。但是职业人因为对这家企业感情还没有这么深，他可能给自己留了后路，一旦碰到不顺心的事，一旦碰到阻力，一旦碰到被人不理解，他就可以走，他就可以走掉。所以，角色定位的差异造成了一些职业人到了一家新的企业之后，沉不下去。

 

那如何作为老板来说，让职业人能更快的更好的沉下去，尽快的去熟悉企业，开展工作，我把他归纳为叫四“定”法。

第一个“定”就是定标准。

一个新的职业人到一家企业，到你所在的企业，老板和职业人一定要把这个工作标准定清楚。比如说，列出一个阶段内的行动清单，包括时间节点、责任人、协助人、阶段要实现的目标、资源的配置等等，让职业人更大可能的围绕这个行动清单去开展工作，快速的去熟悉企业。

第二个“定”就是定机制。

有些职业人工作沉不下去，确实是因为老板和职业人在沟通上面存在障碍。职业人有时候过于用职业的思维和老板去进行沟通，而老板以老板思维更灵活的方式去沟通，所以会造成沟通方式上的差异，这时候就需要老板和职业人明确沟通机制，不管是定期的还是不定期的，要避免相互猜测。

在这个过程当中，确实有一个情况，就是职业人和老板在对待每周或者每月的办公例会的态度。有些职业人坚定的认为每月要开办公例会，而在老板看来办公例会不一定有价值，针对这个事情就可能存在的冲突矛盾，如何去解决，就需要职业人真正发挥他的职业能力，从而提升工作效率。因为办公例会是职业人很好的，快速理解公司的一种途径。

第三个“定”就是定帮扶。

老板虽然花了钱，但你不能做甩手掌柜。在一定的时期内，三个月六个月，老板少不了要去帮助职业人，最好能够制定阶段性的帮扶计划，使职业人尽快熟悉企业，使是职业人尽快能够去理解这个行业、去理解老板。

第四个“定”就是定人心。

要使职业人沉下去，去改变企业多年来的一些变革难点，这时候职业人需要更有勇气去面对变革，需要有老板的定心丸，有老板的尚方宝剑。如果没有这些，职业人就会有后顾之忧，职业人面上会去推动变革，但一旦面临阻力的时候，他就会退却。这时候伤害的不仅是职业人，也是老板，更是企业的其他人。因为一旦变革停下来，就会无形的伤害现有的团队。

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