对于国有企业而言，如何转变人力资源管理模式，提升人力资源管理水平，积极开发人才潜能，有效提升企业整体运营效率，已成为国有企业管理者面临的新课题、新挑战。

新技术的发展，信息化尤其是数字化的良好应用，为构建组织人力资源管理信息大数据，实现人力资源管理的动态化、协同化、流程化、战略化奠定了基础。

宏景软件业务总裁、人才管理信息化专家房宏先生分别从数字化、专业化、协同化、服务化四个方面阐述了人力资源管理发展的“新”趋势与应用重点，未来的人力资源管理将会是基于人力资源大数据分析基础上的“空中（云）+地面（端）的混合云”智能立体化应用成果，呈现出更丰富、更多维的人力资源管理应用价值。

中铁交通投资集团劳资社保部部长李燕女士在主题为“多组织人才评价创新实践”的分享中提到：在以往的测评工作中，中铁交通通常会采用纸质打印测评表格的方式开展测评，但由于测评涉及的人员范围较广、周期长，给测评工作的顺利推进和完成带来了很大的挑战。

2018年和2019年中铁交通通过宏景云平台完成了二级单位领导班子/领导班子成员测评、一报告两评议测评，以及整个集团全员的360考核。

参会人员通过手机扫码方式进行测评，并于现场产生测试结果，整个过程及其轻便易操作，大大节省了人力和物力的投入，让测评工作在弹指间完成，确保了测评结果的安全可靠、统计快速、结果准确，助力中铁交通的信息化工作更上一层楼。

宏景e-HR研究院院长夏广阔先生现场分析了北京市政建设集团人力资源信息化建设的成功经验，夏院长围绕企业领导、人力资源部门、项目组双方等不同层面分析了北京市政建设集团从e-HR到宏景云成功应用的关键因素。

夏院长指出：正是基于各层级的大力支持、积极配合，北京市政建设集团人力资源信息化建设才能冲破种种困难，最终搭建起数字化信息共享平台，实现人力资源管理的跨越式发展，将人力资源部门从事务性工作中解放出来，实现了人力资源管理的转型升级。

接下来宏景软件业务总裁房宏先生以“咨询构建体系，系统保障执行”为题分享了哈药集团人力资源信息化建设案例。

分享中，房宏先生提到人力资源信息化建设不是一蹴而就，需要循序渐进。哈药集团在信息化建设之前做了详细的需求分析，通过与宏景项目团队的深入交流，确定分三个阶段有条不紊的推进项目建设，最终成功实现项目的上线验收，并已取得较为显著的应用成效，比如：

e-HR系统规范了人事业务流程，提升了管理水平，提高了工作效率，同时加强了人才管理，真正起到了助推企业发展的作用。

现场，宏景软件顾问还为大家演示了宏景云民主测评功能，手机扫码完成测评，得到与会嘉宾的高度认可。会后，参会嘉宾与顾问进行了深入交流，进一步了解了最新的人力资源服务解决方案与技术成果，本次会议圆满结束。