文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖
“我想说的是，我们在创业过程中，可能最难的就是把自由度变成一个具体问题，变成一个具体目标。”—傅盛《降低创业难度：把一个开放式转变为封闭式问题》
刚从奇虎360出来时，我给自己总结了两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心。但过了一段时间，我开始变得迷茫：天太高，海太蓝，每天面临无数的选择。
眼睁睁看着别人的企业做起来，我每天都在想，我的想法是不是有问题。后来我终于总结出来，创业最大的难度就是太自由，自由到你很容易失去方向。
我从奇虎出来第一次见到雷军，他问我一个问题：360是怎样做成的？我说，带了4个人，做了上亿用户。其实我在360连公司例会都不参加，因为太小，也没人让我参加。我离开时，360在PC端全中国占有率已超过50%。
接着雷军又问我一个问题：在这件事情上，你的功劳大还是周鸿祎的功劳大？我脑子转了一下，我想，他为什么问我这个问题。后来我说，周鸿祎功劳大。
从没有广告到每天一百万下载量，再到全国50%的占有率。说实话，当时出走我内心多少有点负气，但随着时间的流逝、经验的积累，我慢慢发现自己的答案是对的。
坦率地讲，安全这个方向不是我想的，那时我认为，安全不可能做赢。当时公司说，你先做一款口碑软件。尽管方向没有那么居功至伟的前瞻性，但给了你一个封闭式问题——做一款免费安全软件。在这个封闭式问题下，做的所有努力，已经把难度急剧降低。
没有方向时，你觉得都是方向，来回探索，大量时间被消耗；给你一个固定的、封闭式、有区间的问题，难度其实会大幅度下降。虽然想出了很多产品点子，但选择的重要性远远大于此后做出的很多努力。
这是我对这个问题的思考。周鸿祎给了我一个收敛性问题，在这个收敛性问题下，又提供了人力、财务、公司构架。虽然没有推广费用，但不需要担心人工工资，不需要担心很多让你游离于产品之外的事情，只需要安心做产品经理。正好机会来了，它变得很大。
后来我越来越觉得，把一个问题变收敛，是很困难的一种状态。
这是傅盛在演讲中提到的真实体会。在演讲中，他还提到探索性问题与工程性问题是难度截然不同的两个问题。比如：做出第一个原子弹就属于探索性问题，后来一些国家再做出的原子弹就属于工程性问题。这两者的难度之所以不一样，就是因为探索性问题太自由了，没有路径，是开放式的。而工程性问题是有目标和方向的，是封闭式的。
把这两个问题用到创业上面，就能显示出CEO的本领，那就是把一个开放式问题，变成一个封闭式的场景思考。
例如：
把猎豹移动做成一个全球最优秀的互联网公司，这就是一个开放式问题。
而把猎豹移动做成一个全球移动端的360，并开发出猎豹清理大师这款核心产品，就是一个封闭式问题。
如此，就能把原本一个很宽泛、很自由的问题，梳理成为一个简单可行的目标。 人和人之间最大的界限就是思维模式。思维模式看起来很简单，但要突破这层窗户纸，难度比你想象要大。所以，我们可以逐步培养这样的思维模式，试着把每次遇到的开放式问题，拆解转变成一个个封闭式问题，就像解一道道数学题那样个个击破。