使用校招系统过后,高效率地招到合适的人,那么经历了一段时间的校园招聘,快要结束了,要向公司做一个校园招聘的总结。这份总结到底要怎么做,才能够起到更好的管理作用呢?
其实,校园招聘也就是一项工作,或者再放大一点,就是一个工作项目,我们把它看做一个项目总结也就好处理了。

过往,我们总结有两个目的:第一个,是对过去的事情进行一个盘点,明白大致的经过；第二个,借盘点的内容,对后续的管理或者再次开展这样的事情,产生启发或帮助。

因此,我们的校园招聘总结,能够做到以下几个方面,我觉得就可以了:
1、校园招聘工作概况
针对本次校园招聘(因为没有实际的情况描述,我只能做一般的讲解),什么时候发起,有多少人参与,在哪些学校进行的招聘,招聘哪些岗位,中间过程怎么样,用的什么方法,大致收到了什么效果,持续了多长的时间等等,将这些大概的情况做一个梳理总结,让看总觉得人,首先对整个情况有一个基本的了解。

2、任务指标完成情况说明
相信在进行校园招聘工作之前,你向公司拟定校园招聘工作计划的时候,一定会有一个招聘目标,有的可能只有一个个工作目标,有的可能是会有几个工作目标。比如说,招多少个岗位?每个岗位多少人?在校园招聘过程中,能否起到对企业的宣传作用,等等。就工作计划的目标,作一一回复。能够有数据的列数据、列比例,比如招到多少人,完成招聘的百分之多少等等,不能够列数据的项目,汇报完成执行情况。

3、总结分析这次招聘的财务状况
每项管理活动,都涉及到一定的成本,成本对应的会有效率。
这次校园招聘,一共花了多少钱,在哪些项目上,各花了多少钱,是否有超支,没有超支的省的原因是什么,有超支的超支原因是什么,校招系统的转化率是多少,做一一归类,最后把所有的费用除以招到的人数,就是每个人的招聘成本。
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