浅议公司财务部5s管理活动的具体内容


公司推行5s管理,管理部门要不要实施?华天谋5s管理专家概述:5S活动即“整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETO)、教养(SHITUKE)”等活动。通常很多人认为5S活动对于工厂和车间的现场管理很有帮助,而对管理部门意义不大。通过大量的管理实践,其实5S活动对管理部门提高管理水平和工作效率有十分重要的意义。财务部门作为公司核心部门,为提高财务部工作效率、降低出错率,非常有必要推行5s管理制度。下面分享财务部门5S活动的具体内容:

  (一)内部管理活动

1、人员

项目

内容

整理

⑴对通过视觉、听觉、嗅觉、触觉等途径接受的信息加以甄别,区分真的与假的、善意的与恶意的、有用的与无用的等;

⑵整理自己的工作方法、思维方式、生活态度、思想品德等内在涵养,区分好的与差的、先进的与落后的、积极的与消极的等;

⑶检查自己的着装(鞋、帽、服装、工作牌等)、语言、动作等外在表现,区分干净的与肮脏的、得体的与不合时的等;

整顿

⑷对外来信息进行整顿加工,去伪存真,对有用信息分类陈列,以方便取用;

⑸对自己的工作方法、思维方式、生活态度、思想品德等内在涵养中好的、先进的、积极的部分加以发扬,;

⑹对自己的着装、语言、动作等外在表现加以修饰,以健康的、得体的、美好的形象对外展示;

清扫

⑺对外来信息中没用的部分加以清理扫除;

⑻对自己内在涵养中坏的、落后的、消极的部分或改正或屏弃;

⑼对自己外在表现中不健康的、不得体的、不美好的部分加以改正;

清洁

⑽经常做整理、整顿、清扫的循环,始终保持对外来信息的去伪存真、吐故纳新、分类整理的机制;

⑾经常做整理、整顿、清扫的循环,始终保持对内在涵养的扬长避短机制;

⑿经常做整理、整顿、清扫的循环,始终保持外在形象的健康、得体、美好;

教养

⒀对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒁每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

2、办公桌、办公椅

项目

内容

整理

⑴检查是否有闲置桌椅,是否有破损桌椅;

⑵检查桌椅下是否经常打扫,是否干净整洁;

⑶检查桌椅是否均粘有物品标签;

⑷检查桌面,是否整齐、干净,是否有不该置于桌面的物品或资料;

⑸检查抽屉内是否干净,资料或物品是否摆放整齐、合理;

整顿

⑹将办公室内桌椅摆放整齐;

⑺将桌椅下方打扫干净,必须置于桌椅下方的物品必须堆放整齐;

⑻整理桌椅标签,缺失的补齐,污损的更换刷新;

⑼将桌面的物品或资料,分类整理后合理摆放,机密资料不能置于桌面,应收藏于抽屉或存档;

⑽将抽屉内物品分类分区整理摆放;

清扫

⑾将闲置桌椅、破损桌椅清理出现场,或报废或交回物品管理部门;

⑿清扫桌椅下方地面,将桌椅下方不洁物品、过期物品、私人物品清理出现场;

⒀清扫桌面,将过期资料、无效资料清除,属于机密资料的应予销毁;

⒁清扫抽屉,将过期资料、无效资料清除,属于机密资料的应予销毁;

清洁

⒂每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环,以保持办公桌椅的干净、整洁;

⒃随时自我检查,互相检查,定期不定期进行抽查;

⒄对不符合的情况进行纠正;

教养

⒅对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒆每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

3、会计资料

项目

内容

整理

⑴整理文件,区分有用与无用;

⑵整理文件,区分不再使用与正在使用;

⑶整理文件,区分未处理、正在处理与已经处理;

整顿

⑷文件柜应按存放文件的分类统一规划与标识;

⑸未处理完的文件应分类、摆放整齐;

⑹处理完的文件应分类放入文件夹;

⑺不再使用的文件应分类整理归档;

⑻文件夹应有相应标识,每份文件均应有编号;

⑼所有文件均应建立电脑索引;

清扫

⑽对于无用的文件应区别不同密级进行清理销毁;

⑾破损文件应及时修复

清洁

⑿每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环,以保持办公桌椅的干净、整洁;

⒀随时自我检查,互相检查,定期不定期进行抽查;

⒁对不符合的情况进行纠正;

教养

⒂对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒃每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

4、计算机等办公设备

项目

内容

整理

⑴检查是否有闲置设备,是否有破损设备;

⑵设备是否定期检查保养;

⑶设备内部、下方是否经常打扫,是否干净整洁;

⑷检查设备是否均粘有物品标签;

整顿

⑸将办公室内设备摆放整齐,并做到位置固定、标志明显、拿放方便;

⑹将设备内部和下方打扫干净,衬垫物叠放整齐;

⑺整理设备标签,缺失的补齐,污损的更换刷新;

⑻对设备定期检修;

清扫

⑼将闲置设备、破损设备清理出现场,或报废或交回物品管理部门;

⑽清扫设备内部和下方,将灰尘、脏物清理出来;

清洁

⑾每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环,以保持办公设备的干净、整洁;

⑿随时自我检查,互相检查,定期不定期进行抽查;

⒀对不符合的情况进行纠正;

教养

⒁对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒂每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

5、公共场所、公共设施

项目

内容

整理

⑴检查是否有破损或污秽的公共场所或设施(门、窗、地板、天花板、墙壁、过道、洗手间等);

⑵公共场所、公共设施是否定期检查保养;

⑶应有标志的公共场所、公共设施是否有明显标志;

整顿

⑷将公共场所、公共设施打扫干净;

⑸整理公共场所、公共设施标志,缺失的补齐,污损的更换刷新;

⑹对公共场所、公共设施定期检修;

清扫

⑺破损或污秽的公共场所与设施应清理,或报废或提请修理;

⑻清扫公共场所、公共设施,将灰尘、脏物清理出来;

清洁

⑼每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环,以保持办公公共场所、公共设施的干净、整洁;

⑽随时自我检查,互相检查,定期不定期进行抽查;

⑾对不符合的情况进行纠正;

教养

⑿对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒀每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

  (二)财务管理活动

财务管理活动主要包括:财务分析、财务计划、投资管理、流动资金管理、股利分配管理、资本管理、并购与控制、重整与清算、成本管理与控制等管理活动。

现以流动资金管理中现金管理和应收账款管理为例说明5S活动在财务管理活动中的应用:

1、现金(资金)管理

项目

内容

整理

⑴检查现金存量的分布情况(库存现金、各种银行存款、在途现金、三月内到期的短期投资等)是否合理;

⑵检查现金的支出是否在计划内,是否合理,收入计划执行情况等;

⑶检查现金的短缺与溢余;

整顿

⑷调整现金存量的分布形式,使之比例适当;

⑸根据事业计划的变更及时调整现金收支计划;

⑹准确估计和使用现金的浮游量;

⑺加速催收账款,保证并增加现金流入;

⑻积极筹措资金,弥补现金的短缺;

清扫

⑼对于不合理或超计划的支出予以否定与整肃;

⑽妥善处理现金的富余量;

清洁

⑾每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环,以保证现金管理的有序、规范;

⑿随时自我检查,互相检查,定期不定期进行抽查;

⒀对不符合的情况进行纠正;

教养

⒁对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒂每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

2、应收账款管理

项目

内容

整理

⑴检查客户档案是否健全;

⑵经常核对会计核算记录,检查有无漏入帐、错入帐、误入户头等现象;

⑶按月向客户发送对帐单,核对有无未达账项;

⑷进行账龄分析,按账龄长短对客户进行排序;

整顿

⑸建立健全客户档案;

⑹根据营销策略、客户资信等因素制定收账政策;

⑺根据营销合同的收款条件、结算方式、付款时间等条款及时催收账款;

⑻针对账龄分析的结果正确评估发生坏账的可能性;

清扫

⑼对于无望收回的款项,应及时清理核销;

⑽对于资信极差的客户,应建议停止交易转入诉讼程序;

清洁

⑾每天反复进行整理、整顿和清扫的3S小循环,以保证应收账款核算与管理的有序、规范;

⑿随时自我检查,互相检查,定期不定期进行抽查;

⒀对不符合的情况进行纠正;

教养

⒁对每个员工进行长期的5S教育、CI和公司规章制度教育;

⒂每个员工坚持“日三省乎己”,并积极投身于“每日两次(班前班后各一次)三分钟5S、每周一次5分钟5S、每月一次10分钟5S”活动。

在具体的财务部门的管理实践中,5S活动是否能实施成功,主要看第5个S(教养)实施得如何。只要5S的精神能根植于每位员工的心中,5S活动就一定能取得成效。