进度控制

五年多未见，小吴总到我们公司观摩、指导。

给她介绍完我们的公司和项目之后，她讲起了自己的创业历程和即将展开的业务。

小龙总抽出专门的时间和她洽谈，先分析了IT技术细节，讲要相对保质地完成既定目标，租五台服务器是必须的；另外如果只依赖于计算机算法进行智能筛选，确实可以保证时效性，但其深度和针对性就不好讲了；如果让人介入进行评判，一是时效性难以保证，二是成本难以控制，特别是人工成本会大幅增加。特别是作为一个创新项目，对于需求、进度没有做控制，静等产品亮相是不可取的，风险过大。

龙总还分析了用户的需求，浅阅读肯定无法支撑投资判断，深入的、有针对性的阅读，不是简单的一个App就可以解决的。上市公司的数据都不有全信，当年蓝田股份造假就是一例，要到现场考查作为补充。给投资机构和投资者做一份脉络和线索，难度还是很大。

调试

现状就是如此：需求不是特别明确，亦或是没能表达明确，再加上未做进度控制就支付了80%的费用。

小龙总建议，在现状情况下，要在需求和开发两个层面做出试验，比如在开发端，给出需求的情况下看能能筛选出什么内容来；又如做一个测试版给内部人先用一下，看能提供些什么东西，是否可以分析出投资偏好。

学习

小吴总的系统就是简单的AI，就是一个自学习的系统，相当于机构或是个人的秘书，能够按其偏好快速搜罗知识，做出第一轮的筛选，给出初步的结论供参考。

在目标清晰的情形下，一定要有一个计划控制，用于指导大家的进度和品控，否则资金成本会增加，同时进度也会失控。