1·OFO的危机启示 

1、企业现金流：没有合适的现金流，容易失血等死，请随时做好现金流，少点钢绳跳舞——因为大多的人都舞技一般，不适合钢绳上跳舞
2、运营效益管理：去除过度浪费，提高业务现金流——生意是靠赚的，不是靠浪费的
3、危机措施及沟通：至今，可公开的只看到ofo戴维一篇偏情怀的公开信，没有看到面对用户集体退押金的操作或沟通性措施来减少经营压力，至少身边的朋友申请退押之前，都未收到ofo方面的电话、邮件或其他方式的沟通——商业就是商业，请踏实操作，不要过度煽情。

 2·华为事件启示 

无论外界怎么变化，华为都聚焦自身业务发展，夯实自身——无论是华为轮值董事长胡董，还是梁华董事长的各类华为热点问题回应（加拿大事件、网络安全、5G布局、业务转型等等），他们都一直向外界传达：聚焦自身，夯实业务实力！没有过多地指责别人

值得全球企业学习

 3·拒绝洋节启示 

一味的拒绝，而不是充实自己的节日，都是嘴上耍文化流氓——赶快去补文化课，中国节日多了去，内涵更丰富了去，洋节要过，但自己的节日更要过，且必须更加丰富多彩

 4·寒冬启示 

圈子翻了一遍，全他妈寒冬：资本寒冬、互联网寒冬、实体寒冬、可以说全球寒冬了 ~哈哈

确实挺冷，尤其是最近刮的“风”有点多，但寒冷，相对不会滑冰的人是坏事，会滑冰人这个时候会“欢乐”在打雪仗的世界

 5·请文末留言或私下交流 

您的热点思考或行动

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