文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

海尔一连建了八个互联网工厂，以用户为中心的大规模定制模式和基于“人单合一”的体验经济平台，就这样率先落地，并有望形成国际标准指导全球工业转型。海尔建设的互联工厂，不同于德国宝马的智能化生产车间，也不同于美国特斯拉的无人工厂，它体现着海尔对于智能制造的独特理解。

我们也许没办法完全模仿海尔，但是我们能看到，在海尔印证着其自身正在进行符合时代趋势的转型升级：智能制造时，它所体现的“智能化”“本地化”“创业化”。

从上个世纪九十年代开始，海尔开始走出国门，成为全球化品牌。不同于欧美、日韩国家全球化过程中派驻本国员工，海尔为更好满足当地用户需求，在全球范围内实施本土化设计、本土化制造、本土化营销“三位一体”的网络布局，通过“走出去、走进去、走上去”成为当地知名品牌。

全世界有各种不同的文化，不同的习惯，海尔尊重各国文化，但“沙拉酱”是统一的，那就是“人单合一”模式。“沙拉式文化体系”的本质就是通过“人单合一”模式让不同文化、不同种族的人，都有机会成为创业家，都有机会发挥他的潜在价值，成为“自主人”。

海尔的“人单合一”模式关注终端用户需求，改善用户体验，如今能通过先进的智能制造平台分布到所有人。这样分布式的智慧和创新可能是未来趋势。

海尔的智能制造模式，是由传统的大规模制造向大规模定制的转型，是从以产品为中心向以用户为中心的转型。并且，这是用户深度参与企业全周期全流程，零距离互联互通，以创造用户终身价值的智能制造模式。

这种模式主要体现在互联工厂的三联三化，三联：联工厂全要素、联网器、联全流程；三化：柔性化、数字化、智能化。海尔大规模定制模式是“人单合一”模式在制造领域的落地实践。

我们可以看到，“人单合一”模式是有普世性的，因为它尊重每个人的价值，让每个人在创造用户价值的同时实现了自身价值。这是任何国家、任何民族的人都可以接受的。

目前海尔正在搭建一个全球的最佳实践共享平台。基于这个平台，会将全球108家工厂的优秀做法进行筛选上传，交流交互，GEA也可以在这个平台上学到他们想要的东西。

当然，地域和文化的差异势必会造成一些不同。海尔本着求同存异的原则，双方相互学习交流，将认为好的东西完善到智能制造体系中，在不断碰撞和交互中达到二者的共创共赢。