这是管理大师拉姆.查兰系列－柳君私房笔记的第47篇文章。

 

“执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进，以及责任的具体落实。”

管理大师拉姆.查兰如是说。

 

 

执行是对方法和目标的严密讨论。

是质疑、坚持不懈的跟进。

是责任的具体落实。

 

 

执行绝不只是口头说说，粗放式的行事方式。

执行要对工作方法，对要达成的目标进行严密的讨论。

 

 

执行需要质疑，执行需要争论，执行更要坚持不懈的跟进。

没有检查、没有跟进，目标不会“自动”实现。

 

 

员工会做管理者检查的，对于管理者来说，对工作过程进行质疑，对目标持续不断的跟进关乎执行的成败，亦即关乎战略的成败。

执行更是责任的具体落实，使责任落实到每个人的头上。

 

 

执行绝不是含含糊糊的订立目标，含含糊糊的归属责任。

执行是执行非常清晰的目标，执行是不断的对目标、对方法、对路径进行质疑。

执行是坚持不懈的跟进，执行是持续对目标进行检视。

执行是责任到人，使每个人头上都有任务，责权清晰。

 

 

“它还包括对企业所面临的商业环境做出假设，对组织的能力进行评估，将战略与运营及实施战略的相关人员结合，对这些人员及其所在的部门进行协调，以及将奖励与产出相结合。”

 

 

执行包括对企业所面临的商业环境做出假设，进行推演，对制定的战略进行深度分析，权衡组织的执行能力。

再好的战略若没有与之匹配的执行能力，战略不过是空中楼阁，永远无法落地。

执行意味着对组织执行能力进行恰当的评估，使战略与运营及实施战略的相关人员相结合。

 

 

所有的目标都由人来实现。

人是一切的根本。

执行须将战略与运营及实施战略的相关人员结合起来，去验证目标实现的可能性。

 

 

执行代表对组织能力进行现实的评估，实事求是的看待问题，实事求是的制定解决问题的方案，与人员流程紧密结合起来。

执行意味着对奖励与产出做出明确的界定，与运营流程和人员流程结合。

 

 

“它还包括一些随着环境变化而不断变革前提假设和提高公司执行能力以适应野心勃勃的战略挑战的机制。”

 

 

执行更包括必备的灵活应对能力。

使组织执行能力跟得上雄心勃勃的发展战略。

执行绝不仅只是关注细节，执行贯穿于企业运营中的每一个环节中。

 

 

强大的执行能力方使组织目标得以完全实现。

执行是一门学问，执行更是一个系统。

 

 

唯有先正确的理解执行，组织的执行能力才可能真正落到实处。

 

 

今天是“柳君日课”不间断陪伴您的第90天。