作为韩国五大企业之一，乐天在华业务的失败，将令其本已糟糕不堪的财务报表雪上加霜，四家乐天超市关门大吉，可能只是乐天在华业务遭遇彻底失败的冰山一角。据媒体报道，仅在北京就有超过120家供应商建议停止向乐天供货并追讨货款。

　　

　　乐天的生意到底有多依赖中国？

　　

　　此次“萨德”事件对乐天的全球销售额影响有多大呢？

　　据乐天财务报表显示，2014年，乐天海外业务中，中国业务销售额占比达到29%。

　　

　　另据乐天官方数据，目前乐天在华业务规模达8万亿韩元（约合485亿人民币）；2016年乐天在华营业额为3.2万亿韩元，是2009年的7倍。

　　

　　事实上，中国民众对乐天的抵制，影响的范围可能远不止乐天的中国业务部分。

　　

　　相关数据显示，乐天免税店韩国明洞总店去年销售额达3.16万亿韩元，其中2.6万亿韩元出自中国游客的腰包。

　　

　　甚至连韩国消费者占比相对较高的机场店，去年对华依赖度也高达七成。乐天免税店整体销售中面向中国人的销售比重也在逐年提高，2014年为59%，2015年为62%，2016年上半年已达到70%。可以看出，乐天无论是中国区业务还是韩国本土业务，来自中国消费者的销售贡献都是极大的比例。

　　

　　关闭87家门店、连亏61亿人民币，乐天欲卖身中国“买家”

　　

　　“萨德事件”导致乐天陆续关闭87家门店，占其门店总数的80%。据报道，近期已有多家供应商暂停向乐天玛特供货，并有部分供应商到其北京总部办公室催讨货款，这些因素直接催化了乐天被卖。

　　

　　为此，个人认为，乐天退出中国几乎不可逆转，而“新买家”将会影响华东零售格局。要知道，乐天在中国拥有120多家门店，接盘者必然拥有雄厚的资本实力，又能够接手乐天（中国）成熟的门店网络，供应商体系。就拿开出60多家乐天门店的江苏地区来说，华润苏果未来最大的竞争对手，或许就是乐天（中国）的新买家。

　　

　　受“萨德”影响，从推行中国化改为逐渐退出

　　

　　业绩持续亏损的现状让韩国乐天急于改变，与以往的显著区别在于，此前一直由韩国人担任的中国区总裁，首次引进中国籍职业经理人。《第三只眼看零售》了解到，在“萨德事件”发生之前，乐天就已经制定将韩国籍员工撤回国内的想法，定于今年6月底完成，并且给于现任中国区总裁充分授权，通过实现本土化来挽救乐天（中国）业绩。

　　

　　乐天近期和永辉、大润发、沃尔玛等多家零售商有过接触，意图出售其中国区业务。首批出售对象或将集中于乐天玛特在江苏、浙江等地的门店。一方面是由于该地区是乐天（中国）的核心市场，同时也是受“萨德事件”影响，关店危机最严重的区域。另一方面则在于江苏、浙江等地实体零售业竞争激烈，乐天一旦意图出售，对于谋划当地市场的实体零售企业来说吸引力巨大。

　　

　　谁能收购乐天，或将影响华东零售格局

　　

　　乐天玛特在江苏共有60多家门店，属于全国开店最密集的区域。由于进入时间较早，因此大多在成熟商圈之中，地理位置优越，客流量相对稳定。对于任何一家实体零售商来说，想在短时间内获得数十家门店的合适物业，几乎不太可能。

　　

　　梳理多家上市零售公司的财报后发现，这些零售企业每年制定的新年开店计划，超过半数以上即因为物业问题未能按时开出。为此，乐天在当地的门店网络可谓其核心资产。

　　

　　举例来说，目前已经多家供应商因为不知道乐天玛特经营计划如何，因而暂停向其供货，一位供应商说，“我曾经到乐天玛特北京总部办公室讨要货款，之后打算和乐天玛特终止合作。如果乐天玛特真的被国内企业收购，我们当然愿意继续合作。”

　　

　　同时，据乐天（中国）内部人士透露，“无论乐天最后卖给谁，怎么卖，中国的管理团队一定会留下来收尾，这也是对乐天的中国员工负责。”

　　

　　乐天（中国）如果完成收购，目前的关闭的门店、暂停供货的供货商以及数量庞大的员工团队，未来都将成为“新买家”的有力武器。对于乐天门店数最多的华东地区来说，意味着一位实力雄厚、硬件完备的“搅局者”即将进入。

　　

　　点评：今年3月初开始部分店铺停业，因此所受损失将直接反映在第2季度的业绩上。今年首季度乐天玛特销售额同比减少32.6%，为2260亿韩元。针对乐天在华经营问题，中国外交部曾表示，中方欢迎外国企业来华投资兴业并始终尊重和保护外国企业在华的合法权益。同时也强调，有关企业在华经营必须合法合规。外国企业在华经营成功与否，要由中国市场和中国消费者决定。

　　

　　文章撰稿：孙可颜