文/AIM俐钜创新总经理兼首席创新官 詹长霖

在工业4.0的驱动下，企业的创新平台建设显得尤为重要，今天，我们就探讨如何打造面向员工参与的创新平台。

在工业4.0的环境下，一个企业的成功日益取决于在产品、服务或商业模式上的创新，这也是工业4.0所提倡的提高员工自治、鼓励员工进行创新的“员工2.0”的体现。

一方面，这一能力需要有创新的文化，员工彼此之间、与管理层、与供应商甚至客户可以自由地分享和讨论，对于今天的产品开发主管而言，他们面临的最大挑战之一就是建立一个创新社区，使各个参与者都能够自由召开头脑风暴会、捕获新的创意、实现相互协作。主管不仅要鼓励整个工作团队加入并融合到合作伙伴、供应商和客户当中，还需要选择正确的创意，尽早的付诸行动，抢占最大的市场份额。所以一个创新平台的建立，让员工便利地写下自己的想法，并随时查看和讨论，有助于企业培养出创新的文化。

另一方面，这些想法也必然需要用系统加以管理，这通常意味着它们要按照某一个既定的流程进行评估和过滤，找出其中最有希望的想法，形成概念，并将其投入到后续的开发项目中。

我们寻找的创新管理系统，必须能帮助到企业：

1.    拓展创新渠道，生成更多的创意，并改进选择和评估流程，从而促进企业成长，提升企业获利能力。

2.    通过支持重复使用和持续提升透明度来节省管理成本。

3.    通过提供流程支持和集成来加快创意到执行的步伐，使资源加快集中于正确的创意上，从而缩短上市时间。

我在彭俊松博士的制造业数字化转型的书中看到这样描述创新管理的生命周期：

只有通过系统推动相应的行动，系统地搜集想法，按照创新流程，对这些想法进行管理。通过各个阶段，最初的想法才能被加以指导，逐步走向成熟，成为企业未来明星产品的源泉。