原创/作者: 钱科宇
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中国共产党的革命道路，不能照搬前苏联；中国的经济建设，不能照搬其他任何国家的模式。因为我们的情况与别的国家不同。
“农村包围城市”、“建设有中国特色的社会主义”，这样的成功案例都告诉我们，战略规划因地制宜、因人而异的。
很多中小企业老板爱学习，专家教授们给出的观点也很权威，然而却不能和大中型企业那般来规划自己的战略。
战略规划，宏观经济是天，产业环境是地，一般不能脱离这两条来设计战略。但是过于热门的领域有前景、有空间，都是大企业争夺的对象，比如最近提出的特色小镇、人工智能、新零售等，中小企业在进入的时候要特别小心。越热闹的地方，高手越多，竞争越激烈，空间可能更小。
但是，我们又要避开走下坡路的行业，
那我们该怎么办呢?
这两年国家很关注农业，很多大企业都在关注，网易丁磊最先开始养猪，联想也表示要开启农业的大幕。然而实际情况是叫好不叫座、叫座不赚钱，进去了才知道水很深，但又为时已晚。
“原生原”是位于杭州的一家农业领域的小型企业，在选择业务重点时，虽然生鲜水果是个呈逐年上升的市场热点，但同时备受大企业关注，以至于引发了亏钱都要抢用户（也就是抢夺手机终端）的大战。例如：哈密瓜在原产地的成本价至少是50元一箱，市场价却能以36.8元买到。这是因为很多大企业、互联网企业关注这个领域，他们不惜重金补贴来抢用户，所以原生原公司就只能避开这个领域。
但不等于小企业不能进入大产业，我们可以选择细分领域、特色领域，比如原生原可以选择某一个特定区域的哈密瓜，甚至是某一个特定农户的哈密瓜，做出自己的优点和特色，以吸引特定的顾客人群。
