——合伙创业最容易犯的10大错误
1.完全按照出资比例来分配股权
2.均分股权
3.没有签署相关协议（进入、退出和约束机制）
4.没有预留股权（等其他六种情况……）
好朋友几家公司重组、合并如何设计股权？ 出资股东、出资源股东、出技术股东、管理运营股东，如何配股？ 出钱又出力，出钱不出力， 不出钱只出力，用技术占股如何分配？
您一定想知道
1.为什么说95%的老板对股权的认知是错误且致命的？
2.为什么说股权激励不是分老板的钱，而是打造一种共赢机制，分未来的钱，创造未来的财富？
3.股权激励如何操作实现越分越多？有限责任公司如何能激励几百几千甚至上万人？如何实现钱越分越多？
股权稀释是股权分配的一个必然，引进风投很多时候也是企业做大的一个必要，但不会稀释、不会布局将会造成严重后果。
苹果创始人乔布斯，股份比例演变是45%⇒30%⇒15%⇒离开
1号店创始人于刚、刘峻岭，其创始团队股份比例演变是100%⇒20%⇒11.8%⇒离开
真功夫联合创始人蔡达标，其股份比例演变是50%⇒47%⇒入狱
雷士照明吴长江，其股份比例演变是100%⇒45%⇒33.4%⇒29.3%⇒6.79%⇒2.54%⇒入狱
那么，问题来了
1.为什么马云，任正非，比尔盖茨，马化腾，柳传志等在公司的股份都没有超过10%，却依然能够保证对公司的绝对控制？
2.为什么有的人在公司占股超过50%却依然被干掉？如何通过股权布局设计掌舵人对公司的绝对控制？
3.小股东在什么情况下可以干掉大股东？小股东为什么也能控制公司？如何防止被小股东干掉？
4.如何设计创始人保护？
很多老师都告诉我们，很多老板也都以为 51%就可以保持对公司的相对控制…… 错！！！ 52%才可以保证对公司的相对控制！ 那么，在什么情况下 51%不能相对控制公司？ 相差1%真的有这么重要吗？ 52%和51%真正的玄机在哪里？（99%的老板都会犯的错误） 股权激励的5条保障线和9条生死线分别是什么？
不懂股权、不会用股权的老板很悲剧↓↓
万宝之争-王石
万科极度分散的股权布局，正是吸引野蛮人入侵的致命原因
真功夫-蔡达标 蔡达标和潘宇海各占50%，这种均分的股权终于在真功夫内部引爆炸弹，创始人被判14年
一号店-于刚 盲目融资让出80%股权，控制权无法回收，最后成为曾经对手的脚下之臣
雷士照明-吴长江 轻信赛富基金，出让大量股权最后，公司陷入控制权争夺战，退出历史舞台
俗话说：
“人无横财不富，马无野草不肥”
那么，对企业来说则是“企无股权不大”
未来最赚钱的项目，一定是股权投资！
不懂股权的老板
真功夫夫妻反目，董事长入狱，公司停滞！
万科遭野蛮人入侵，王石权力被架空，险些出局！
空空狐创始人余小丹，20天股权从90%到10%，公司与她再无关系！
而懂股权的老板
任正非不到2%的股权，掌握3000亿的华为！
刘强东16.2%股权却掌握80%的话语权！
柳传志0.28%的股权，联想还是他的！
他们是怎么做到的？
对于企业管理
您一定有这样的疑问
1.股权到底怎么分？股权激励顶层设计怎么做？
2.如何去股权布局？如何全方位的把握公司控制权？防止股东夺权，“野蛮人”进入？
3.股权还有哪些致命的陷阱？股东进入的六星标准是什么？
4.设计股东的考核机制和退出机制？
5.股权如何作价？如何收回分错的股权？
6.如何系统设计公司章程？如何保障创始人与股东的利益？
7.如何给公司估值？股权融资怎么做？怎么做股权众筹?
8.如何用股权激励上下游?快速扩张企业版图？
一家企业CEO如果不懂股权智慧
那么这家公司内部管理、股权架构是对是错
老板控制权不知不觉旁落却不知道为什么
老板奔波股东拿大头的不合理现象如何处理
融资不顺利投资方协议陷阱有哪些
你将都不会很清楚！
对所有老板来说 这绝对是个极度危险信号！要知道公司经营失败80%的风险皆来源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。前者死的会很惨，后者活的会很潇洒。
一个优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的股权管理能力。
公司越大事情越多，可能衍生出来的股权问题和结构风险就越大，要想规避这些，就需要股权激励整体解决方案。
运用股权管理企业，才能帮助企业家更好掌握企业低成本运营的秘诀！实现内部科学管理，外部迅速扩张！
↑↑当您遇到上面这些困惑 ，怎么办？
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陈楠华老师：
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富爱产业链控股集团董事长
富爱科技产业发展有限公司董事长.
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