“当你去肯定一件事情的时候，你便看不到事情的真相”，这句话是我的座右铭之一，貌似与“怀疑与学问”如出一辙。微商行业开始，一片唱衰，我是平常心对待，于2016年夏季接触微商行业，并进入微商大学实际接触项目操作，坚持3个月的微商每日一思，无论深与浅，好与坏，对与错，都是自己每天成长的轨迹。回顾昨天，如果欣赏昨天的自己很优秀，那说明今天还没进步。
【微商日精进-01】在大部分会议中和沟通中，好像你只能讨论『招商』『收单』和『吸粉』，而一旦你开始讨论产品问题，讨论策略等一系列问题，就会被扣上『假大空』『不接地气』『理论派』『不落地』的帽子。致使重伤实战中的慧眼，而台上真正的理论派和大湿们的一个指点，好像是久旱遇甘霖，像是得到了一剂药方，于是在企业内部就不停地寻找人才，而人才离开又不停地创业，不评判对与错，视为现象，存在即合理吧。
【微商日精进-02】昨晚微商大学内训课讲到了"ABC法则“，不由得联想到在微商中的实际应用，大家都在讲微商做的是人格，做的是信任，如果你问他如何来做？我想很少有人能说出个1，2,3来，或者把培训微商小白的《如何打造朋友圈》的千篇一律课程照搬出来。显然微商是做的是个人IP流量，是信任经济，那么”你是谁“就比较重要，如果我们要成交比自己能量大的C客户的时候，往往仅靠自己的人格很难征服得了，那么借力就变得非常重要，所以有个成功的格言叫“成功有时不是靠自己，而是靠别人”。那么如何来减少新朋友的抗拒，并增加新朋友的信心，这里有个法则，叫”ABC法则“，详情请看我今天分享的这篇文章 http://user.qzone.qq.com/408128188/blog/1473386463
【微商日精进-03】今天教师节，看班级群里有些同学在发红包给老师，我本来咬牙已经决定了要发一大的，一想，不太好，要发的话可以私下发，如果在群里发，难免会给其他同学造成压力，本来单纯愉快的聊天，可能会影响气氛，不过我私下也没发，草草的几句祝福发到群里，红包倒是发给媳妇了，她也是老师出身。在考虑一个问题，在微商上那些努力晒单，晒豪车的，本以为是想推销自己，给意向代理树立信心的，而没想到事情都有两面性，越想亲近，反而更疏远。一句话概况，表达，也需要讲究一些方式方法，不是置其他好友感受于不顾。或者说我多虑了，也或者可以说是我没有发红包的一个说辞。但是我确实想到了。不做对错评判，只是主观感受。
【微商日精进-04】有一位企业老板带团队来微商大学学习演讲力，觉得他们的团队尚缺乏能力。我们的校长的建议是这样子的：“演讲力固然要学，但是团队的价值观要首先统一，思想要统一，先统一战线，再去学习技巧。”结合我个人的职业生涯，发现确实如此，在团队上，如果不能形成统一的价值观，光靠制度和激励的手段，也只能治标不治本，如果统一了价值观，员工的成长也是自发的，更是快乐的。究其价值观一说，最终还是先解决利益分配问题，回归到人性的原点。
【微商日精进 -05】战略定生死，方法定成败。随着大众创业，万众创新，随着二十国首脑经济论坛杭州G20峰会的落幕，随着移动互联网的普及……微商，已被越来越多的商家与创业者正视。你心目中的微商又是怎样的？是不是同样是明星站台？大咖背书？花几百块钱做的检测证书？软文推广？课程培训？高大上的价值包装？高人一等的品牌塑造？……战略不可复制，方法可以模仿，你看到前方的路在哪里了吗？
【微商日精进-06】越想证明自己，越是软弱的表现。微商各种产品神证明，让产品“千刀万剐”受尽人间折磨来以此证明产品的承受力，但问如此之好？为何还要如此的极力虐待呢？用户的公堂之上，自有定夺吧！也不是说不用证明，毕竟这个产品过剩的市场，低调不得，也需要讲究些优雅和文明！因为既然有——“要和产品谈恋爱”一说！看到的都是”虐待“，爱，又在哪里？
【微商日精进-07】孩子她妈也开始微商了，非要我帮她物色一下有没有好的微商品牌，然后我就就帮她推荐一个，大品牌。看她几次朋友圈，有点小感悟，谈不上失望，毕竟没有希望过，只要她有目标，有焦点，我都支持，这也是开始，毕竟带孩子，不是说天天围绕孩子转就叫带孩子了，而是做父母自己要去成长，去影响孩子的行为。言归正传，她是人云亦云地复制商家的图片和文案，显得很是干巴巴的，甚至一些微信表情在qq朋友圈不兼容，也没有修改一下，也没有加入自己的感情和生活。这也给了我一些小感悟：创业和想做好一件事情，真要得一个姿态，很多小白到处学方法，我心想，我当初追我媳妇，傻头傻脑的，也不懂得方法，也就是说，只要本着真心，相信这是真爱，方法不用学，也能会，反之…不过这话，我不敢直接对媳妇说，亲知道她有这句话——“你那么能，咋没看你赚到钱？”
【微商日精进-08】从真正意义上的微商来说，80%，甚至90%以上的微商人还是穿新鞋走老路，丢不掉传统电商思维，老是想着自己能多招代理，多卖货，其要领之处其实是打造团队。公司觉得自己多招代理，更有安全感，然后让下面员工来服务，而员工与代理之间没有直接的利益，所以其用心程度，不难想象，这不关乎职业道德问题，人性不可违背。那么很可能导致代理流失，反之竞争对手采取的办法是，每位员工服务的代理客户出台奖励机制……总之，利益挂钩。那么又抛出个问题，是代理第一，还是员工第一？如果说员工第一，为什么听说有的老板发出去的红包，要让代理先抢？自家人，好说话？那是书上说的。（个人观点）
【微商日精进-09】微商，都在拼命招代理，拼命开招商会。有些讲师既当主持人，又当讲师，最后还垫底收单。有点上不上，下不下，身份不明确。讲师，就确立一种身份，进场要造势，退场要觉得高不可攀，也就是始终要保持一个距离。说到这里，倒让我想起一个故事，话说古时，有一位很有能耐的老道，但是大家都没把他当回事，因为每次不管什么样的人去找他，他都很热情招待，毫无架子，还很主动，反而慢慢被人轻视。后来经一位高人指点，不是什么样的人都可见，设立门槛…后来，威望越来越高。
【微商日精进-10】“叫你们来是解决问题的，不是光提出问题的”，相信职场中的你和德虎一样，没少听到这句话，联想到三国时代刘备“三顾茅庐”的典故，不难发现其根本原因。要先搞清楚问题的根源在哪里？工作效率低的原因，是执行力不到位？还是战略策略不清晰？还是缺少统一领导力？有时领导都不知道他想要什么？你如何去解决？那么我我们就只能给老板出选择题，看他好哪个了！那么自然就要付出更多的精力和时间，甚至一个问题，反复的去解决，从来没有标准，一直在同样的问题上浪费时间。比如说一个品牌战略问题，定位问题，把最终的问题归于文案身上。微商团队都很年轻，如果大家各自为阵，难以形成合力，筋疲力尽，最终的选择就是都另谋他路。所以我得出个公式：“领导力=执行力”。
【微商日精进-11】昨天在微商大学偶遇李涛疯狂淘宝创始人李涛老师，探讨了一下微商最缺什么，我说从广义上说是缺乏信任体系，从落地上来说，讲师团队是每个微商团队都缺少的。因为微商不像传统电商，不是看自己一天没销掉多少货，而是能培养多少和自己一样强的代理，能不能把自己的方法复制给下面的代理，再让代理来裂变，倍增，那么这是需要有讲师团队去服务的，另外一点就是各种招商会，也需要讲师。最后我说，微商遵循一个原则“利他”，最简单的，也是最难的。
【微商日精进—12】有人说微商缺的是好的产品，缺的是先进的模式，缺的是专业的培训…直到昨晚我看完聊斋—窦女一集，恍然大悟！那负心汉南大官人要求仙道为他做法驱鬼之时，道人的一句话，让人刻骨铭心，那道人说：没有诚心，道是不灵的，尽管再高的道术。那么在微商上也是如此，难道有了好的产品，先进的模式，专业的团队就可做好微商了？德虎觉得，尽管这些看似完备的条件都具备，也不见得就能做好微商，取决于创始人的起心动念，是不是对待团队，对待代理，对待合作伙伴，对待给到别人的一切，都是诚心的，这份心，是可以被感受到的，我想再好的宣传，也没有被打动，更有效果。“不忘初心，方得始终。”已是一句口号和一个套路。
【微商日精进-13】何为打造朋友圈？也许我的理解简单了一点，复杂的事没好事，复杂的人没好人，在你有了生活的焦点，微商和生活融为一体之时，就不会太刻意，反感就会少一点。而当有了结果，自然就有吸引力，没有人会去关注穷人，都往“钱”看。
【微商日精进-14】大家都在讨论“朋友圈营销”之时，似乎目的性和功利心太明显，我提出了“朋友圈文化营销”，有生活文化、工作文化，思想文化，交友文化，劳动文化…别人关注你，只会考虑对自己是否有利，文化，把一切都专业化，给到别人明确的点…整天晒单，收米，炫耀啥？
【微商日精进-15】好的项目和好的产品是不缺少，关键是谁来做，所以不要过分迷恋产品和项目，能不能有一帮靠谱的人很关键。优秀，是种习惯，如同绣花一样，骨子里是向往美好和对完美的追求，那么是花美，还是手巧呢？其实我也是绣花出生的！！
【微商日精进-16】定位之后，不一定有所积累，积累的过程，也是发现的过程，发现的前提，需要每天在行动，比如，微商推广上需要各种各样的软件工具，发现了就去找啊，问啊……也就是说，每天不停的有问题，然后再想办法解决问题，就是进步。所以说，就算有的人进了圈子，攀上关系，如果没有发现，也是枉然。
【微商日精进-17】一位朋友离开了她所在的公司，因为一次误会，加了公司一位客户，被老板与公司管理指责为挖墙脚，这位朋友向我倾诉着，说老板没有格局。我说，究其本质是公司实力不够，担心是没有用的，要做到让代理觉得离开是种损失，自然不会有代理流失，如同公司员工流失一样，员工流失率高，难道是员工都不行？越是强硬，越是软弱的表现。
【微商日精进-18】原本，我以为我不再需要能量了……然而，谁又没有累的时候呢？看了俞敏洪老师的《摆脱恐惧》的演讲，内心又多了一点坚强。自卑之人，比狂妄之人糟糕得多……因为这个世界上，只有你往前走的脚步，你自己能够听见。与君共勉！
【微商日精进-19】方法不够，“心灵鸡汤”来凑。臧德虎微商日精进合集（1-30）
【微商日精进-20】今天，公司商学院的正勤老师分享了他“拿下”一位大客户的心得，他说：也是机缘巧合，本没打算去寻找客户，因为避雨就上楼上市场逛了逛，因为问路，寒暄了几句，刚要离开时候，看到这位老板店里也有我们公司同类产品，就细聊了一下，当时没想到去成交，就当交心，我觉得我们的实体微商这个新型模式能够帮助到这位老板……微商很需要信任，这位客户在别人来说很是“难缠”，本来是不抱什么希望的，结果……当然也离不开大家的配合，和微商大学的背书，因为这位客户来过我们微大，有信任的前提……正勤老师分享的大致过程就到这里。那么正在从事微商的你是如何看待这个活生生的案例？此时，你想说什么？欢迎留言交流。
【微商日精进-21】什么叫实战与理论？说得一切都是那么顺理成章，但在实际应用中，总不能如愿以偿。一个视频编辑软件，于绣才的几句话，我忙乎了半天还没上手。在推广素材准备上，视频制作，对于推广人员，多少要掌握一点，尤其在微商朋友圈推广上。
【微商日精进-22】微商决战到底的还是团队，联姻，相互依靠，共享……公司内部有核心引擎，体现在移动互联网的价值传播，图片，声音，视频，文字，与讲师服务团队合很难像力，在工作中因为利益捆绑不同于传统的工作状态，无严格上下班之分，如果按传统考勤制度管理办法，也是牵强附会，最终代理感觉到是被应付着，随之流失，因为，攘外必先安内。
【微商日精进-23】微商培训是维护代理最重要的环节，一个人的强大叫能力，能培训下面代理都能强大才叫本事。在培训届里最讲究的就是落地，那啥叫落地呢？落地是一个系统，是微商寻宝地图，比如：朋友圈打造、文案写作、谈单技巧、产品培训…并有监督和跟进，还有问题反馈，沟通渠道等。说到这里，可能又有朋友问，关键是我想知道具体有哪些系统，当我一开始解释，他就说，我不想听过程，直接告诉我怎么做…
【微商日精进-24】之前我也觉得微商品牌都找明星站台代言，说明不了什么，甚至觉得俗套。不过今天又琢磨了一下，如果产品都是一样，有明星和无明星代言的，我会选择哪个品牌？显然……最起码说明了品牌姿态不一样。
【微商日精进-25】我个人觉得，招代理不难，难的是产品打磨阶段，没几个有那个耐心，都想立即投入抢钱运动，……也就是说在吸引力法则上缺乏。再一个就是代理招过来，服务难，也是靠实力的，服务的好坏程度又跟利益分配挂钩，就像新闻频频报道保姆虐待孩子之事，公司一定要做到让员工意识到，你带的是自己的“孩子”，自然就能服务好。
【微商日精进-26】晚上工作群里在讨论产品问题，因为之前的一款产品有些不足之处，被客户否决了，现在又推出升级版了，也就是完善了之前的不足，公司担心客户仍有阴影，使得完善后的产品，也怕客户不容易接受，老板在群里组织大家讨论对策，如何证明…事情的经过大致就是这样。我觉得，不免有点兴师动众，整个气氛给人以紧张和不安，甚至是笼罩着恐慌。下面软文肯定我来写……我觉得一个品牌犯错是正常，犯错的过程即是成长的过程，先诚恳的承认错误，不能有推诿诡辩的想法，然后再说一下改进的经过，和改进后产品的优点，如果确实改进后让自己觉得满意了，再把优点以各种形式再展现，我想是能够赢得客户的再次信任。“精诚所至，金石为开。”这句话能广为流传，自然有他的道理在。
【微商日精进-27】各种微商吸粉软件及群发工具，如果利用传统的概率营销，利用大数据来聚集粉丝，成交产品，看似快，也许是慢。僵尸的营销微信小号，被微信打上“不知名”的标签，没有信任可言，养号是个日积月累的过程。投机取巧，不能作为根本去依赖。
【微商日精进-28】工欲善其事，必先利其器，微商各种营销软件盛行，附庸于当下较火的微商。软件不能作为根本去依靠，但是也是提升效率的工具，看如何合理利用，之前我跟一位资深的微营销专家探讨微营销工具是否靠谱，他说那都是骗人的，好吧，也许专家都太相信自己的能力了，于是也觉得他不能接受新事物，装在套子里的人，以后便很少再联系。下面计划全面研究一下当下较流行的微商工具及各类微营销软件，有一起的吗！？
【微商日精进-29】我是美术系出生，那时身边人说得最多的就是“灵感”，也就是画画需要灵感，那就抽烟，需要艺术细胞，那就留长发，要么就剃光头。而现在从事互联网从事微商，也发现很多人在说灵感和创意，我也从未认真的思考过“灵感”到底是啥！？今天心血来潮，即兴发挥，写了一首《微商卖货歌》，也不知从何处寻找的灵感，于是就有一个启示：灵感不是从何处寻找，学得多了，做得多了，见得多了，思考的多了，生活的久了，灵感自然就有了…
【微商日精进-30】移动互联网时代，微商能火必有因。看清现状与趋势，而后定。1.市场变了（传统电商流量端）无线化、去中心化、碎片化、社群化、社交化、新商业形态大量涌现。流量分散，推广费高昂，价格战严重，利润空间被严重压缩。2.客户变了80后，90后中产消费崛起，消费升级，品质好货，机会涌现，时间碎片化，渠道碎片化，传统电商平台，海量商品良莠不齐，对商家产生信任危机。3.IP经历大行其道IP经济符合小而美，符合流量碎片化的时代特征，意见领袖+口碑营销，有效解决大平台品质良莠不齐的信任危机以及所带来的选择困难。网红、达人、微博、微信、直播、流量无处不在。