有个经理人曾对我讲述了自己得到股份前后的故事：

他在一个企业工作两年后业绩不错，老板为了兑现承诺，赠送他8%的 股份，而且是做了工商注册变更的真股。而股权变更后，自己的心理发生了很大变化。自己虽然和以前一样仍担任总经理职务，但已然今非昔比：以前自己就是一个 职业经理人，无论是思考问题、做决策、发布指示、执行制度、处理员工关系等等都是处在经理人的角色来思考、处理一切，变成股东后，双重身份和角色反而导致 自己左右为难，角色混乱。比如：过去给下属发布命令时，脱口就会说出“咱们都是打工的，应该站在老板的角度想想，你要是老板你会怎么想。”这样很容易和员 工拉近距离，员工很容易接受。可自从有了股份之后，这话就无法说出口，而且员工还会半开玩笑地说“您现在是老板了”等酸溜溜的话，有些过去和自己谈的话现 在都不谈了，于是自己得到的真实信息逐渐减少，与员工的沟通效果逐渐在下降，说话的力量逐渐在衰弱，工作成绩反比单纯做职业经理人时要差。

老 板有时会不高兴，以为他成了股东后不卖力，有时还会直截了当地说“你思考和处理问题，应该转变角色，你现在是股东了”等等。可真正到关键时候，一点股东的 权力也没有，还是老板说了算，因为这股份是老板赠的，自己并没有真正出钱，说话也不硬气。自从做了股东以后，不仅没有真正行使股东的权力，更由于老板和员 工的双向逼压，加上自己的心理作用，反而比较严重地影响到他做职业经理人的权力，搞得他很苦恼，心想还不如不要股权。

像 这位经理人的遭遇就是因为股权带来了角色的变化，导致职业经理人权杖的软化。经理人在得到了股权后，遇到的首要问题就是“叛徒”和“内奸”的两难选择：要 么完全站在老板的立场上，员工会把你看成“叛徒”；要么完全站在员工的立场上，老板会说你是“内奸”，吃里爬外。如果还像过去做纯粹职业经理人那样两方面 兼顾，那么你同时就担纲了“叛徒”和“内奸”的双重骂名。因此，职业经理人一旦被老板赠送的股份（成为真正的小股东）“套住”，将会很尴尬。

股权就像软化剂一样，使职业经理人手中的权杖疲软下来，职业经理人的业绩也自然会打折扣。

同 样起软化作用的还有管理股。管理股不是真正的股份，更多是针对管理层的分红股，在担任管理职务期间享有股份的表决权和分红权。这种股份对经理人有双重作 用，可能会在董事会里争取一部分主动性，但是对下发挥权杖产生的仍是制约作用。事实上，管理股就是镜中的烧饼没有什么实际的意义。

分 红股对权杖的作用应区别对待。如果分红股只是针对主要高层，其他员工没有，那么这样的股份也会软化权杖；如果是针对大多数员工的，那么对经理人的权杖则有 积极作用。因为此时的分红股是一种激励手段，而且也是一种把现货转变为期货的分配方式，不仅是激励了经理人，更是激励了全员，经理人可以较好地运用权杖的 作用来激励全员奋斗。

期股本身就是期货，是现货延期支付的一种方式，是一种分配形式，也是一种用未来激励经理人 和员工奋斗的方式，同时也是企业降低风险的一种方式。期股如果是针对少数经理人的，那么其对权杖的影响是不明显的；如果期股是针对大多数员工的，那么期股 就变成有效的激励方式，对经理人的权杖起到积极的作用。但期股的缺陷是一旦目标实现，激励作用将会大大降低，此时对经理人的权杖起到消极的作用。这个消极 作用可能来自经理人自身，也可能来自那些成为富翁的员工。

很多企业负责人、董事长就开始疑惑了，那怎么样使用股权，合理的做股权设计，可以有效的既起到激励员工的作用，还能避免权杖软化呢？泰山管理学院马方院长结合自己10余年来对股权管理理论的研究与实战经验，来帮助各位董事长、企业负责人一起助力企业的长久发展，手把手教您如何设计合理的股权方案，帮您利用股权建立一种人与组织、环境高度匹配的自组织，使企业能够根据环境变化自动调整策略和方向，确保企业永续经营。