1917年，在列宁和托洛茨基的领导下，发起了武装起义的十月革命，建立了第二个无产阶级政权，第一个由无产阶级领导的社会主义国家。十月革命的成功，更是马克思主义从理想走入现实的标志。
阿里和苏宁这两家商业巨头，在历经十个月的蜜月期后，发起了一场商业“十月革命”。用苏宁创始人张近东的话来说，“十月怀胎，瓜熟蒂落”。而用阿里巴巴CEO逍遥子的话来说，“这不仅仅是两个企业的成功，更是所有消费者和合作伙伴的福音”。
在6·1儿童节这样的特殊日子，就像一个呱呱坠地的婴儿一般，带着一种强烈的符号意识，不仅仅是双方的合作成果展示，更寄托新商业生态的未来希望，这是阿里线上线下新商业生态的理想落地。
合二为一，融汇贯通
这是两家具有符号意识的企业，一家是全球最大的电商生态企业，一家是国内最大的线下零售服务商，两家企业的合二为一正在悄然改变现有商业规则。世界上很少有强强联手的成功案例，而阿里和苏宁似乎是一个例外。
在过去短短10个月时间里，两家公司以迅雷不及掩耳之势，迅速的将理想转化为现实。2015年8月10日，两家公司宣布达成战略合作，短短一周之后的8月17日，苏宁易购正式入驻天猫，旗下日本免税店Laxo入驻天猫国际。
达成合作后的四个月时间里，9月21日，菜鸟网络与苏宁物流全线打通；10月23日，苏宁线下门店开设天猫服务台；11月11日，苏宁参加天猫双11狂欢节；12月1日，阿里和苏宁互派员工，实现联合办公。2016年4月，双方联合打造了“418一起来电”，这是合作之后的第一次大练兵。
双方并没有留下太多时间，在短短10个月的时间里，已经展开了全方位的融合，集中了双方的核心优势。
阿里拥有10亿级的在线商品，超过1000万活跃商家，4.23亿年度活跃用户，近1.6万个农村服务战，2016年财年GMV超过3万亿；苏宁拥有2000万线下商品，超过1600家门店，2.5亿会员，6051个快递点，以及超5500家全国售后网点。
两家公司的融合，已经打造了全球最大的新商业生态。
显然这是一次成功的合体，双方都认为超过了预期，用逍遥子的原话来说，“阿里和苏宁的战略合作已经产生了奇妙的化学反应”。双方从商业前台、物流体系、会员及服务体系等方面实现了打通，并由此衍生出了许多新的服务和体验，实则是线上与线下融合形成的新商业生态，这是阿里的理想所在。
生态服务，王者联盟
这并非是一次成果汇报，而是开启一个新的时代，基于双方合作的基础，打造一个新的商业生态，这才是双方共同的理想。逍遥子说，“这已经不仅仅是两家企业的事情，而是肩负着众多品牌商、零售商共同的使命与责任，以及面向消费者的共同承诺。”
过去的阿里还是苏宁，其实是一个零售服务商，处于整个产业的中间角色，链接零售商和消费者。现在，阿里则是要打造一个新的商业生态，不仅仅是作为一个零售服务商，上游要做生产服务商，下游要做消费服务商，定位已经发生了全系的改变。
逍遥子在演讲的时候说，“阿里的GMV已经超过3万亿，这只是一个开始，我们希望不仅做到线上的3万亿，同时能够推动整个中国社会零售总额从30万亿走向300万亿，从30万亿到300万亿的过程，就是数字化的过程。”
阿里思考的不仅仅是阿里，不仅仅是与苏宁的战略合作，而是促进整个社会零售业态的发展。双方拿出的解决方案，就是成立“王者联盟”，投入100亿启动万亿智造品牌孵化计划，这是从零售服务向生态服务的转型标志。
对于一个单纯的零售服务商，只需要抓住中间的零售环节，根本不需要去考虑上游的品牌，这对平台来说是费力不讨好的事。但是，这恰好是阿里的梦想所在。介入到上游的生产环节，能够帮助制造业提升产品，助力制造业向智造业转型。只有更好的产品，才能更好的满足用户的需求，这样的生态才能良性循环。
阿里和苏宁具备这个基础和实力，双方的会员总计超过7亿，在数据、推广、物流、金融等领域积累深厚，在完成了线上和线上的整合之后，能够帮助品牌商完成数字化的转型，而阿里和苏宁能够提供“水、电、煤”等基础设施，真正的打破线上和线下的壁垒，疏通品牌商和消费者之间的渠道，从而形成化学反应。
在实际的应用中，我们足以看到未来。张近东在举过一个案例，空调业2015年库存4000万台，同期的销售量为4000万台，整个行业一年不生产也够卖。之所以形成这样的局面，因为品牌商没有真实的市场数据，并不能够及时掌握市场动态，从而导致库存过剩。如果能从阿里获得消费数据，老大难的库存问题就能迎刃而解。
另外一个案例是去日本买马桶盖和电饭煲，其实这些产品都是在大陆生产，全世界众多的奢侈品品牌基本来自中国，并非中国不具备生产好产品的能力，而是品牌商和消费者之间存在障碍。阿里用“王者联盟”串联品牌商、中小零售商、消费者，就是消除彼此之间的那堵“墙”，帮助品牌商更好的面对市场，为消费者提供更优质的产品。
阿里已经不再是一个简单的零售服务商，而是一个品牌服务商，一个消费服务商，本质就是构筑了一个新商业生态，而阿里就是这个生态的服务者。
开放共享，赋能未来
蒙牛创始人牛根生曾说，“财聚人散，财散人聚”。阿里能成为全球最大的电商生态，与其他电商存在的本质区别就是，阿里是通过帮助商家成功获得成功，而其他电商平台是占山为王，先考虑自己的成败得失，不会去考虑商家的成功与否。
阿里对于未来的愿景很清晰，到2019年打造几个GMV超500亿的单品牌，包括美的、海尔、小米、华为、三星、海信等，再打造几个GMV超200亿的单品牌，包括联想、西门子、索尼、创维、佳能、LG、TCL等。
所谓新商业生态，其实就是提供一揽子的解决方案，解放品牌商和中小零售商。从定制生产、品牌推广、物流配送、个性服务、集成售后，将自身具备的能力赋予商家，帮助商家成长为“小巨人”。此前，经过阿里孕育的品牌企业就有超过50家排队IPO，这是阿里电商生态带来的直观成果。
年初，阿里CEO逍遥子曾对外表示，2016年是阿里的赋能商家年，天猫推出了四大规则来赋能商家，包括为商家提供线上线下的三通服务，会员通、商品通、服务通，以及营销推广和运营工具等。阿里在不遗余力的推动的事情，都是紧紧围绕着生态服务来做的，将自有能力毫无保留的对商家开放共享。
商家愿意与阿里建立紧密联系，因为他们心里十分的清楚，阿里具备最强势的基础资源，并且有一颗扶持商家长大的心。商家都是从善如流的，对于那些占地为王的平台，本能的会保持一份戒备，会让商家没有安全感。从事实的基本面来看，平台过于强调自身利益，无疑就会损害商家利益，影响的则是平台的发展。
阿里想的不是自身的平台，也不是两家合作带来的利益，核心还是希望商家获得发展，只有商家有更好的发展空间，才能成就阿里伟大的理想。也正是拥有这样的心态，并且坚持这么多年，才能立于不败之地。这些年挑战阿里的很多，但却没有一家能够成功，因为阿里在格局上远远超越了其他平台。
“十月革命”的历史意义在于，人类历史上第一次消灭剥削和压迫的不平等社会，第一次尝试建立公平正义、共同富裕的美好社会。阿里和苏宁联手打造的新商业生态，也正是朝着这样美好的目标在前进。