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据彭博社4月17日报道，科威特工人已从17日开始展开无限期罢工，以抗议政府裁减薪资。据科威特石油公司副总裁Saad Al-Azmi称，仅17日一天，科威特的原油产量急剧降低至110万桶，正常情况下的日产量约为281万桶。在政府的压力下，国营石油企业已开始采用一系列应急措施以补上本地及全球市场供应。据科威特石油部门发言人Sheikh Talal al-Khaled al-Sabah称应急措施发挥了巨大成效，即使在罢工的压力下，科威特也完全有能力满足市场需求。
从上面这则背景消息可以看出，科威特这次石油工人罢工事件，规模很大，对国际油价的走势影响更大！
而这么一件非常敏感的事，发生在当下这个极为敏感的时间点，很难不让人浮想联翩。
那么，此次科威特石油工人罢工事件，是单纯的“民间自发行动”，还是别有“内涵”呢？
说实话，因为缺乏足够的信息做支撑，我暂时亦无法给出结论，不过随着局势不断发展，结论终究会显现。
在我个人看来，如果此次罢工行动接下来折腾很长一段时间，或者此事越折腾越厉害，甚至演变成所谓的“民主运动”，那么这件事背后的主导者很可能就是美国。
至于美国这么做的目的，亦不复杂，说穿了，此次罢工事件就是美国为了预防此次冻产会谈流产，而提前做的铺垫。
而如果此次罢工事件，最终得以快速且友好的解决，则证明此次的科威特石油工人罢工，更大的可能是一起单纯的“民间自发行动”。
当然，不排除沙特等国因为承受不住来自美国的压力，用“苦肉计”这种方式向美国妥协的可能，但从美国近期持续针对沙特的打压，以及沙特近期的一连串对美强硬表态来看，这种可能怕是并不大。
总而言之，此次科威特石油工人罢工事件，发生在此时此刻，真的是非常非常“有意思”！
四小时方面看均线分散向下，BOLL开口，指标绿色能量柱持续放量，快慢线死叉运行，KDJ超卖区运行，综合来看。5日均线拐头朝下，指标红色能量柱几乎看不见，快慢线即将形成死叉，KDJ已经死叉。受多哈会议影响，拐点已经出现，缺口回补后，操作思路反弹就做空!铜
4小时图来看，布林带张口，铜价在布林带中轨上方运行，5日均线上穿10、20日均线，附图MACD快慢线逐渐走平，红色动能柱初显，KDJ发散运行；综合来看铜价上行受阻，但多头已经强势，仍以多为主。附图MACD快慢线逐渐粘合，绿柱急剧缩量，KDJ指标金叉向上发散运行，不出现大的回落仍可以多为主。
铜
建议1850-1840做多，止损25点，目标1880-1880；
建议1880-2000做空，止损25点，目标1850-1820。
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据中石化公布的2015年油气产量和上游板块经营利润，计算可知每生产一桶油气，中石化亏损5.7美元。中石化去年国内原油产量2.96亿桶，2016年计划生产2.74亿桶，降幅达8.4%。
极寒油价条件下，中石化主要做了如下三件事：
1. 改革传统油公司体制机制，实施扁平化管理，压缩管理机关层级和定员规模，提高管理效率和劳动生产率。
2. 依据“三线四区”经济评价法，淘汰高成本产能，关停部分无效或低效油井油田。
3. 为富余人员寻找出路：富余劳动力资源可输出到国内乃至国际油气市场，如国内新增开发区块、“一带一路”沿线油气资源丰富的国家；也可以输出到和油气相关度高的行业，如其他资源采掘业。
中石化上游资源本来就少，如今还要关停一批油井，这对其无疑是雪上加霜。但是为了抗争低油价，中石化也是蛮拼的！以下是中石化部分油田的关停井情况：
1华北油气分公司
关停情况：500余口油井，关掉了5/6，保留1/3的生产能力，全年最高产量不突破8.9万吨，预计减亏9亿元。
关停原因：鄂尔多斯盆地南部红河、泾河等5个油田，因前期投资强度较大，油藏复杂情况远超预料，开发效果未达预期，百万吨原油产能建设投资平均达100亿元，以弹性能量为主的开发方式不适合致密低渗油田开发技术，大部分区块快速递减，加上用工数量多，今年吨油亏损上升到1万元。
2胜利油田
关停情况：整体关停亏损严重的小营、乔庄、义和庄、套尔河油田，部分关停王家岗、春晖油田无效井；一季度暂缓效益差、规模小、高风险区带和滚评井位55口。
体制机制改革情况：
1. 胜利油田机关处室和直属单位由改革前的45个调整为36个，减幅20%，机关定员编制比改革前减幅6.4%。
2. 16家开发单位机关科室减少34个，减幅12.9%；90个采油矿、394个采油队调整组建130个采油管理区，机构总量减少354个，减幅73.1%。
3. 滨南采油厂撤销四个采油矿21个采油队，成立9个采油管理区。
4. 海洋采油厂精简管理层级，设置海一、海二、海三、海四4个主体单位，人数缩减至采油厂用工总数的45%，全厂人工成本只占总操作成本的8%。
5. “东胜模式”助力难动用储量开发：设立股份制油公司，胜利油田以前期勘探开发实物（存量资产）入股并控股，吸引社会资金加快已探明未动用储量的开发。
6. 新疆新春公司“油公司”模式：引入纯甲方模式，实行“采油厂—管理区—井站”二级管理。对钻井、作业、注汽、特车等业务实行承包商队伍专业化承包，承包商队伍平等竞争，公司实行分级管理，末位淘汰。
7. 改革专业技术服务队伍，先实行油公司内部模拟市场运行，后推行甲乙方市场体制：专业化队伍到管理区、油田内部、社会市场找活干、挣奖金，提高自我生存能力。
3西北油田采油三厂
关停情况：394口油井中，一季度关停负效井61口，并对5口高风险高产井进行控速生产。另还有55口待关井。
4江苏油田
关停情况：截至2016年2月底，关停效益低下油井130口，水井88口，减少原油产量2万多吨，减少成本支出1000多万元。
1. 采油一厂关停31口注水井，每月减少注水量800立方米，减少费用48万元。
2. 采油二厂高X21断块4口油井低于经济极限产量，于2月29日正式关停，与之相应的高21-5注水井关停，一年节约运行费40万元。
3. 达不到关停条件的油井，采取间歇生产、捞油生产。捞一吨原油的成本不到正规采油的1/3。
关停原因：复杂小断块油田部分井单井经济效益差。
5东北油气分公司
关停情况：590口生产油井已关停近90%。
1. 整体关停七棵树、苏家屯、十屋、彰武、所图、长岭、双龙等油田。
2. 对综合测算效益较好且对未来复产起关键作用的腰英台、龙凤山、秦家屯等区块，采取减产不停产措施。通过间开部分油井生产，以满足地面管线和联合站最低生产运行液量需求。
6西南油气分公司广西采油厂
关停情况：2015年7月，广西采油厂关停百色油田。
关停原因：百色油田共有油井110口，2014年仅产油1.3万吨，扭亏无望。
员工出路：380多名员工，其中200多名员工从广西转移到1100公里外的四川德阳，管理川西气田和元坝气田。
2015年报显示，中石化国内原油生产井总井数49662口，根据公开资料估计的关停井数超过1100口，虽仅占2%，但我们见到的可能是冰山一角，其风向标意义引人深思。