第二类管理者，比第一类管理者要聪明一些，会用员工的脑子工作（ｂｙ Ｈｅａｄ），有时候会问问你的想法，有问题还问问你有啥主意，这样的管理风格也会让员工有所满足，这样的管理者也因此会获得还不错的管理效果，聪明的管理者大都会这么做。只是有的把员工的聪明才智剽窃为自己的专利，有的管理者拿了人家的方案就没有后音了，更聪明的员工对付这种管理者的常用方法，是问一点说一点，留个后手，因为有的管理者不能容忍更聪明的员工存在，不愿落个“杨修之死”的下场。
第三类管理者，是最高层次的管理者，能够让员工用心工作（ｂｙ Ｈｅａｒｔ）。善于把握不同员工的需要，把每个员工当成一个平等的个体，总是在努力满足员工个人需求的基础上塑造团队文化，让员工觉得不好好干就对不起人家。因此，组织目标完成尽管有时候曲折，但还是取得不错的结果，甚至超过预期，每个人都觉得自己在团队中不可或缺，但愿意在帮助别人实现自我。
需要说明的是管理者３Ｈ模型中的这三类管理者其实也不是固定不变的，就像马斯洛需求理论和ＥＲＧ理论的结合，可以动态转化，与组织环境和组织文化关系密切。
回顾管理的时代背景，从中世纪封建经济的神学到近代工业经济启蒙复兴的科学，再到当地的互联网草根经济下的人学，管理从经验到科学到人本的发展历程，管理者３Ｈ模型的三个层次的管理者实际上是信仰和采用不同的时空人性假设。