日立：七大人才战略（六）

      6、人才培养体系

　　日立的经营者认为：培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就是没有企业的发展；同时人的资质、能力得到管理者恰当的指导时，可以依靠自己的努力获得提高和进步。培养企业人才是为了造就优秀的产业人员。企业这样做，在某种意义上也是担负起为社会培养人才的使命。通过企业内部教育，培养高尚的人格以及创造能力、责任感和实践能力，促使员工学习和掌握知识和技能，保证企业顺利地完成业务工作，适应企业高速发展和高水平的创新经营的需要。

       日立公司的人才培养由在岗培训(OJT)、脱产培训(OFF——JT)和自我教育三方面组成。　　根据教育培养对象的不同，人才培养主要分为三类：

       经营管理人才培训。经营管理人才培训的目的是增强经营管理人员的组织和经营管理能力，扩展他们的视野，促使年轻一代尽快进入经营管理第一线，同时培养他们开拓事业的创业精神。经营管理人才的脱产培训主要在日立综合研修所进行，该所共有四个培训中心。培训根据不同的层次分别进行。主要有：（1）事业部总责任人(厂长)培训，每年两次，每次16人，时间为3天。培训内容为国内外形势、经营思想。培训方式以讨论为主；（2）事业所副所长(副厂长)培训，每年两次，每次20人，时间为10天。培训内容为各种管理技术。培训方式为白天上课，晚上讨论；（3）部长培训，每年9次，每次16人，时间11天。培训内容为经济动向、文化素养。培训方式白天一半上课，一半讨论，晚上个人研究和小组讨论；（4）副总工程师、主管研究员培训，每年1次，每次16人，时间为12天。培训内容为经济和技术动向、管理技术、文化素养；（5）课长、主任工程师培训，每年44次，每次20人，时间为5天。此外，另有部分特别培训，以专项业务为主。日立还与其他单位合作进行各种联合培训。

       专业技术人员培训。专业技术人员培训是为了促使专业技术人员了解企业传统产品和新产品方面的知识以及技术方面的基础知识；培养专业技术人员的商品企划能力、开发能力、生产技术能力、销售企划能力等，扩展视野，提高综合思维能力；促使专业技术人员学习尖端技术，如极限技术、跨学科技术和系统技术等新领域，以提高技术创新能力。日立所属的各事业所或工厂都举办以本单位专业技术人员为对象的技术培训或讲座，全公司规模的专业技术人员培训主要由日立技术研修所、日立茨城工业专科学院以及日立京滨工业专科学院举办。培训内容因培训对象的层次不同而不同：新进公司的人员(进修员)所接受的是基础知识和技术的培训，主要课程为进修员教育、基础技术专门讲座和各事业所专门技术讲座。骨干技术人员培训的是第一线技术人员、研究人员所需要的技术，主要课程有基础技术专门讲座、各事业所专门讲座、综合基础、技术进修、高技术专业、讲演会、研究会、学习会、轮流讲读会、研究成果发表会和海外留学等。面向管理职务的培训内容是技术革命管理，主要方式有讲演会、研究成果发表会、高技术专业技术进修、管理人员技术进修等。

　　生产技能培训。生产技能培训以日立所属各工厂的现场技术人员为对象，由日立生产技能研修所举办。包括管理类培训和技能类培训。管理类培训的对象为骨干技师、监督者、作业主任和专职人员(监督员、执行员、企划员和技术员)，培训的主要内容为管理、监督者研修、管理技法、人际关系和新技术、系统等。技能类培训主要是为了提高工程技巧，取得国家或行业资格。培训分为上级(高水平)、执行员、技师、企划员和技术员。培训的主要内容为：技能专门研修、机械加工、电气电子、自动机器、机器控制、OA、半导体制造和焊接等。

       国际化教育和语言培训。国际化教育和语言培训由日立国际研修中心举办，中心总部在东京，国际化教育在总部进行，中心还有设在茨县的茨城外国语研修和设在京滨的外国语研修所，外国语言培训在两个研修所进行。国际化教育有一种是以从事国际商务有关工作的人为对象，主要有国际交易、国际谈判、海外管理、亚洲业务管理、海外活动与法务等课程。另一种是以派驻海外的人员为对象，主要课程有海外派遣、美国情况、中国情况、亚洲情况、欧洲情况和派遣者海外生活培训等。国际化教育和语言培训主要是为了提高职员的外语水平，掌握沟通技巧和商务交谈方法，提高日立公司职员的国际化意识。