现在企业管理培训行业的现状就是：讲师的课酬费用一年比一年高，但是客户内训价格却一年比一年低，企业管理培训公司被夹在了中间，想获取更多的利润以保持生存真是越来越不容易。

　　企业管理培训公司总是在帮助别的企业解决各种问题，突破各种发展瓶颈。但其实我们自身也面临着很多问题和困惑。

　　1、品质高、性价比好的讲师档期被争抢，课酬亦随之上涨。为了保证我们的服务质量，能让培训出效果，我们必然会聘请高质量的讲师。但有些客户却并不会因为讲师的质量而提高我们的服务价格。如此一来，我们的利润空间就更小了。

　　2、现在CPI持续上涨，然而企业的内训价格却并不见涨，甚至有些竞争企业为了抢夺客户资源，还故意进一步压缩价格。有些个别企业管理培训公司为了能够获得客户的信赖与合作机会，聘期价格低的专业度不高的老师，以给客户出更低的服务价格。恶性价格战在我们这个行业里同样存在。

　　3、随着基础培训技能的普及，企业对于外部讲师与课程的要求越来越高，学员们对于培训的期望值也越来越高。怎么把不断变化的市场需求与客户动态有效地传达给合作的企业管理培训讲师，现在国内的企业管理培训公司很少会注重这件事情。小编我在办公室里上班的时候，经常听到我们公司自己的讲师们跟老板就客户问题沟通得不亦乐乎、慷慨激昂。

　　4、检测培训效果的方式有很多，有现场目测、评估表、经验感觉、访谈、调研、跟踪与反馈多种方式，无论使用什么方式，客户的领导或者是HR领导人的评价是非常重要的。但是现在有一个问题就是，如果培训效果好的话，那么人们一般都归功于讲师讲的好，其实功劳也有培训公司与助教的一半。如果培训的效果不好，那么有的培训公司和讲师之间就会推诿责任。

　　其实在达标企业管理培训公司看来，如果培训效果不好，双方都有原因，也许是沟通不到位，也许是现场配合组织不到位，但这些都不重要，最重要的是相互之间要密切沟通，要总结经验教训，避免再次发生类似的问题。

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