一位老板苦兮兮的来找老路，说：“我的儿子从国外读书回来，非要搞金融，我就给他1个亿，结果年底亏了6000万。路老师，我这泪都流不出来啊。”

　　老路说：“很好啊。”

　　老板很惊讶：“为什么很好啊？”

　　老路说：“你看你儿子还没赔完还剩4000万，说明很有投资的天赋啊。你再给他6000万凑够1个亿，第二年再投一年试试看。”

　　这个老板听了有点发蒙，但是毕竟对老路还是信任的，就又给了儿子6000万。

　　结果第二年儿子亏了2000万，留了8000万，老板还觉得亏了。

　　老路说：“很好啊，你看你儿子进步很快嘛，投资回报率增长一倍。再给他2000万凑够1个亿。

　　第三年，儿子把钱变成了1.5个亿，这个孩子在老路的指点下慢慢成才。

　　老板后来就问老路：“路老师，你怎么就那么英明呢，你怎么知道我儿子一定会成才呢，你怎么让我大胆的投那么多钱呢？”

　　老路就跟他讲：“其实，我也不知道你儿子会成才，我也不知道他后来会这么优秀，但是我知道我帮你弥补了你人生重大的战略缺陷——培养接班人！”

　　你实际上不缺一个亿，如果拿一个亿全部亏掉把儿子培养成才，这比什么都重要；如果儿子不培养成才，你有多少亿也都打水漂了。

　　所以第一次你儿子亏了6000万，在我看来这是小意思，因为他学到经验教训了。在孩子成长的路上，他可能做错事，但无论是对的、错的，都是有价值的！错的，学到教训；对的，总结出经验！

　　曾国藩讲：“做大事，一定要找替身。”

　　因为人的生命总是有限的，凡是伟大的事业往往都不是一代人能完成的，都需要几代人努力，你看宝洁、麦当劳、可口可乐哪一个不是几十年、上百年历史。一个伟大的组织，一个伟大的企业，一个伟大的国家，哪一个不是前仆后继，几代人的投入，才能成就一番伟业。

　　所以伟大的人在做伟大的事业时，都要拿出很大部分资源和精力，培养自己事业的接班人，有时候甚至要动用所能调动的所有资源和精力，这就是给自己事业、给自己的生命找替身，这样才能在自己的生命结束之后，仍然有人按照你的设计完成你事业的使命，延长你事业的生命，所以说没有什么事情比一个企业家培养自己的接班人更重要！

　　老路提醒企业家：当中国整个职业经理人环境不是很成熟的时候，培养事业的接班人是企业家最重大的战略使命。你要拿出所能整合的所有资源和精力来培养你事业的接班人——培养替身！