昨天对美的转型的讨论引起我一个思考，美的是否有必要必须彻底放弃工业化思维？对美的来说，要构建的是一种新型工商关系，必须彻底放弃过去量产量销、降价促销的工业化思维，按社区商务方式的要求，按消费者生活方式的要求，向工业智能化进军，提高产品迭代的能力，提高生产制造的柔性，适应消费者的生活方式。

　　对美的来说，这种新型的工商关系，必须彻底放弃过去工业化的思维，这就是量产量销，然后降价促销。借用方洪波的话说，家电行业，大规模低成本的商业模式已经失效了。他们必须按社区商务方式的要求，按消费者生活方式的要求，向工业4.0，工业智能化进军，提高产品迭代的能力，提高生产制造的柔性，以提高产品适应消费者生活方式的要求，包括性能，外观、质量，价格和交货期等等。

　　美的和小米的结盟是一种合乎时代潮流的趋势。两者的结盟，能不能持续？能不能最终赢得胜利？关键取决于MIUI为核心的家庭路由器的成功，取决于有没有更多的家电大佬，愿意加盟家庭路由器，使之成为行业的标准。有兴趣的朋友可以看看虞有成写的《我看英特尔》这本书，描述了英特尔公司X86架构最终成为行业标准的艰难历程。

　　现如今，家电业原有的产业结构正在被打破，而新的产业结构并没有形成。还存在很多变数，正影响着这个产业的重构。尤其是英特尔公司和高通公司两者的博杀，正左右着这个行业的走势。我相信，掌握命运的钥匙，自古至今，都是一样的，得民心者得天下。谁拥有消费者，谁就能掌握自己的命运。按雷军的话说，只要我们努力为消费者做贡献，消费者是不会饿着我们的。新兴工商联盟的核心，就是放下自己的身段，放下自己，共同携起手来，为社区的消费者及其生活方式作贡献。在这一点上，方洪波，雷军和马云似乎已经达成了共识。

　　互联网绝不是简单的加减乘除的事情。互联网思维，强调的是要根本改变我们过去工业化以来的哲学。尽管马云谈得很好，要以顾客为中心，要把市场的力量，市场经济的力量，导入到产业结构重组当中来。然而他却忽略了，卖家与买家之间的社区建设。只是关注到了阻挡他前进步伐的外部力量，而忽略了互联网平台本身是一个社区。

　　作为一个社区的组织者，你必须负有管理的责任。在卖家和买家之间的利害关系中，构建一个非常有力量的组织功能或功能性机构，这就是公众管制委员会。并且赋予公众管制委员会以足够的权利，以及向其开放或提供足够的必要的交易信息。否则，他们的平台也会变成官僚机构，无法保证消费者的权益，也无法建立普遍的诚信体系。