本已热闹非凡的智能手机市场再次迎来新军。近日，因病已有一年时间未公开亮相的乐视CEO贾跃亭出现在北京万事达中心，为乐视超级手机的发布站台。虽然是新军，但乐视为这款手机定下的销售目标却不低：今年百万，明年千万。

　　开放的闭环生态

　　这种底气来源于乐视打造的生态系统。贾跃亭表示，苹果是闭环的代表，谷歌是开放的代表，乐视并不会选择其中之一站队，而是要走出一条独立道路——开放的闭环生态，即在用户体验上形成坚定的闭环，确保用户能在包括乐视手机在内的全系列产品上都享受同样的体验;同时在生态上保持开放，各业务绝不孤立存在，借此打造一种全新的手机生态模式。“超级手机会创造全新的用户体验，你可以用手机提前10分钟启动汽车空调，甚至直接让汽车在门口等候。相信在不远的将来，乐视就会实现这个技术，而且比传统厂商实现得更好。”

　　在苹果手机推出之前，手机处于1.0时代，即单纯的硬件生产，软件只是点缀，堆叠功能配置与参数成为重点;苹果手机的推出将行业拉入手机2.0时代，软件与系统受到空前重视，迎来智能手机时代。贾跃亭认为，乐视将引领智能手机跨入生态时代，其中重要的核心优势是EUI(Eco User Interface，即生态用户界面)系统。“乐视选择生态战略之路是时代的选择。工业时代下讲究专业化分工;互联网时代，交互变得越来越快，产业边界越来越模糊，新的商业模式应运而生，产业链的垂直整合必将战胜工业时代的专业化分工。乐视看到了这个方向。”

　　后来者无法打高配低价牌

　　笔者认为，很显然，乐视想要在同质化的智能手机大战中，杀出一条差异化的道路，“生态”已成为其冲出重围的指南针。

　　目前，高配、低价似乎已经成为中国智能手机的一个标签，因此再在这方面下工夫，消费者也不见得买账。特别是后来者，已经丧失了先发优势，沦为跟班的角色实在没有什么大出息。所以，此次亮相的乐视超级手机1、乐视超级手机Pro与乐视超级手机Max，虽然凭借精湛的工业设计与极具性价比的售价博得了关注，但其引入生态的概念，无论是不是噱头，都是可圈可点的，有助于乐视手机显得与别人不同。

　　不过，笔者相信，在任何一种产品的消费中，“生态”的建立都是艰难的，没有系统的规划、出色的团队、强有力的执行，那也只是空中楼阁。“生态”的建立是高大上的，如何做到让用户“欲罢不能”，最终形成自然习惯，甚至改变自我思考方式和行为去适应它?

　　电视的成功能否复制到手机?

　　对于上述疑虑，贾跃亭在言谈话语中不时带出的“乐视超级电视”或许可以作为回答。的确，那是乐视在硬件领域的最著名作品，其消费模式获得了成功。“乐视做的不是手机，或不止是手机，手机背后拥有强大的生态体系，一个完整的移动互联网系统。就像当年的乐视电视一样，手机销售后，后续源源不断的优质服务才刚开始，我们会从后续的服务中拿到合理的利益。未来乐视生态的服务会不断增多，包括电影、电视剧、动漫，甚至体育产业，而且是全球化的。”

　　前几日和一位朋友聊天，他就是乐视超级电视的用户，购买原因是其价格在加上490元的一年期会员费后，仍远低于市场其他品牌相应尺寸的电视。就在不久前，一年会员到期后，他又投入费用购买了会员资格，原因很简单，家里人已经习惯了会员资格带来便利出色的观看体验。照这样下去，几年后他的实际总付费似乎并不比购买其他品牌电视会便宜多少，当然，这期间他和家人也享受到了乐视会员的良好服务。这一模式若复制到手机上，应该是乐视人乐见的。

　　当然，产品不同，消费者不同，消费习惯不同，模式的复制还存在不确定性。例如，彩电用户主要需求是看电视和各类视频节目，但对手机用户来说，看视频只是其需求之一。这应该是乐视在打造“生态”时需要特别关注的。(姚伟捷 邓华东)

注：本人与同事之作品，原载于2015年4月21日参考消息-北京参考6版。网络转载请注明来源和作者。