构建创业起步阶段的互助机制（3月4日）
关键词：创业 互助机制 平台搭建
随着居家办公与网络交流方式的逐渐便捷，虚拟团队会成为颠覆性的项目管理方式，传统从业方式将逐渐被颠覆，我们所倡导的兼职时间管理、资源管理与项目管理也将成为大趋势中难以忽视的辅助组成部分，这不仅可以让人把自己的垃圾时间充分利用起来，而且可以帮助起步阶段的创业者渡过难关。
创业并非必须走出家门，去租赁办公室，聘请专职员工、要承担高于居家收费标准很多的费用，也不是必须要忍受汽车尾气与交通拥堵困扰。事实证明，在会议室里或者办公室里正襟危坐或者侃侃而谈并非创业的唯一状态，在咖啡厅里，在快餐店里，甚至在旅游的状态下，最舒适的状态下，都可以进入高效工作的创业状态。
作为投资人与管理者，把外勤人员“赶出去”开拓业务，未必会对其状态、内容与绩效放心，在办公室里伏案工作，在会议室里洗耳恭听，也未必会真的在状态中，甚至心思早已飘散到远方，这个肉身或许只是在发呆打盹混日子而已。
更重要的是，明智的投资人与管理者都不会简单地把罪责推卸给员工。每个投资人与经理人都需要正视员工的时间重新划分，都不能继续漠视员工的效率低下，因为他们知道，员工效率低下，在很多时候并不单纯是员工个人问题、以及中层管理者的水平问题，也会倒逼他们理性审视自己的战略决策与企业文化。
员工的向心力，就像握在手掌中的沙子，攥得越紧所留下的越少，在新的市场局面下，越来越多的企业会采用工作时间的弹性管理，开明理性地容忍员工在外边兼职，甚至可以在内部组建团队，协作完成员工在面对压力的情况下，难以完成的在外边兼职的工作。
当然在外兼职的前提是领导知情，而且不影响在公司内部工作的顺利进展的基础上实现的。对于员工在外兼职，兼职的行业、企业需要遵循同业禁止之原则，需要全力保护企业商业机密作为职业道德，需要在时间上有所调配，需要在费用上考虑到团队因素，需要在保持原则的基础上，有相应的容忍度。
假如管理层所制订的制度，对于专职与兼职之间的时间管理、团队协调以及压力应对进行优化，也可以建立企业内部与外部之间的互助模式以及在时间、主攻业务上的互补性。更多体现了人的职场与管理的成熟程度。
对轻资产公司，一个好的平台，可以整合线下的资源，并提升线下资源的使用效率；一个好的机制可以形成优良的品牌并整合线下的重资产；一个优秀的赢利点与协作模式，可以挽救许多陷入绝境的企业。
轻资产公司所发挥的应该是雪中送炭，而不是锦上添花，更多的是隐形的力量，而不是显露在外边的。是提高内在竞争力而不是打造外在光鲜的形象。需要通过节流来提升质量与效率，通过整合内外资源进行危机预警与防范，而不是单纯依靠盲目冲锋来拓展业务的速度。
我们所倡导的小公司之间的互助模式，以理性的市场细分，专注于核心业务的前提条件，不仅在工作时间上共享，在资源上互补，在目标制订上相互照应，在面对困难的时候，也可以进行互助。首先提供的是在线平台管理，其次提供的是线下会议空间的共享，第三提供的是外部资源对接，即使寒冬到来，都可以抱团取暖。
当创业有行伍相互照应，就可以加大风险应对之力。这是一项科学整合的系统工程。
贾春宝
2015年3月4日星期三
电话：13301122671，（010）89581930