诺基亚：四大核心价值观（四）续

4、“不断学习”的价值观（续）

 “诺基亚价值观”的形成与发展是通过以下三条渠道实现的：一是高层管理者的率先垂范。诺基亚从CEO到部门经理的都很尊重“诺基亚价值观”，以身作则地用“诺基亚价值观”规范自己的行动，为员工做出榜样。二是培训与灌输。一个员工从正式进入诺基亚开始，培训中心以及各个部门就会不断地强化“诺基亚价值观”的培训和教育，帮助员工更好地融入诺基亚，帮助他们不仅仅作为一个成熟的研发人员、销售人员或者是市场人员，更要成为符合“诺基亚价值观”的诺基亚人。三是用行为准则体现“诺基亚价值观”。在诺基亚的行为准则里，诺基亚承诺以最高标准履行道德品行，全面遵循所有适用的国家及国际法规；诺基亚尊重并提倡人权；在工作中尊重并鼓励体现“诺基亚价值观”，倡导团队协作、个体责任和来自多样性的力量等，行为准则还包括环境、供应商和实施方面的具体要求。每个诺基亚员工的自身行为和业务活动都必须毫无例外地与行为准则相符合。在某些国家或地区，可能会有更为严格的规定或更为详细的指导，但都不应该和行为准则相抵触。诺基亚会定期审查该行为准则，并在需要改变或进一步明确的时候对内容及实施进行修改。诺基亚确信，它的核心价值观，有助于全体员工建立起第一流的行为准则；它对于在诺基亚一起工作的员工来说，无疑构成了一个共同的契约，使大家有了共同的语言，形成了一种共享哲学。