一个月后，我正式到佛山上任。

 先到HR报道，听那个HR经理罗里罗嗦地打完电话，办完入职手续，我就直接被我的小秘书带到办公室去了。

正从包里往外掏东西，屁股还没坐到椅子上呢，这个时候，BC急匆匆地、很兴奋地跑了过来，Hey John，你好！你听说了吗？我们老板换成Sam了！

 啊？我一下子没有反应过来，Sam 不是只负责sourcing 吗？我知道你汇报给他，然后他跟我同时汇报给Alex吗？

 不对啦，不对啦，我的朋友，BC拉着长腔说，估计是你还在路上呢，我们刚才开了个电话会，上面宣布了，Alex从SCM退出了，去做BD去了，上面说他在美国跟我们的客户关系都不错，要充分发挥他的优势呢！你现在跟我一样啦，都要汇报给Sam啦！

 我靠！我差点晕过去！

 事情怎么会是这样呢？！还没开始工作呢，老板又换了？！

 跳到沟里了！我的第一感觉就是这样的，妈妈的，我怎么就这么不走运呢？！

 看到BC幸灾乐祸的样子，我TMD就更上火！

 BC这小子是新加坡人，实际上是我的前任，听说跟Sam 关系不错，而那个Alex则是不看好他，听说一直想干掉他，结果自己被干掉了。

既来之则安之吧，我只好这么安慰自己，但这个苗头儿不好。

我出去连着抽了三根儿烟，算是平静了下来。

这时，Alex的电话从美国打过来了。

Hello, my friend, how are you ? 我的朋友，你怎么样啊？

Not too bad, 不算太差，我说。

他说估计你已经听说了吧？我要去BD那边了，从今天开始你要跟BC一样汇报给Sam了，你没有什么问题吧？

没有，我说。

他说很好啊，连我们总裁Greg 博士都知道你是个很专业的人呢，对你给予很大希望呢！

我说Greg怎么会知道我啊？

他说，他不是给你发过邮件欢迎你加入我们的团队吗？

我说是发过啊，但那只是个邮件而已，他怎么会了解我的背景啊？

 了解的很，他说，他分别给你原先的老板还有HR打过电话了，说你是 highly recommended（被高度推荐），所以Greg对你很有信心啊。

  我说谢啦老板，我当初收到Greg的邮件，也是有点感动，或者说激动，人家怎么说也是事业部的president （总裁）啊，我在原先的事业部干了三年，从来就没有单独收到过我们总裁的邮件，即使那个SVP的邮件，也是偶尔收到，而且还是群发的。

 他说，你看嘛，我们这面的环境还是不错的，你好好干吧！有问题随时找我。最后还加了一句， as long as I am still here （只要我还在这里）!

 还真让他说着了，过了不到3个月，他老人家就悄没声地离开Selex了。

当天上午就收到了Greg的announcement， 例行公事地把Alex表扬了一顿，然后就说Sam这个人有多么优秀，多么有经验，是我们整个管理团队不可多得的人才等等，一通屁话。

下午，Sam就给我电话了，说John啊，尽管我们之间意见不太一直（指面试的时候），但我相信你还是能够跟我配合好的，我对你有信心，只是呢，你是做EMS出身的，有些观念呢，是需要改一改的，否则，这工作会是很难干的。我下周从美国去佛山，到时候咱们就组织结构啊、一些流程啊，好好聊聊，你看行吗？

好啊，我等你来。我TMD最讨厌的就是听别人说你EMS怎么着怎么着的！在很多人眼里，似乎这EMS就是个加工厂，是人就可以做似的。有本事你去做做试试啊！中国有几个有名的EMS公司？除了那个FKS，还是台湾人搞的，咱大陆有几个人玩得了EMS这个行业？！再说了，老子除了玩了8年的EMS行业，还TMD地正儿八经地玩过七八年的重工业呢！就你Sam，名义上是我的老板，你TMD个sales出身的，你搞的懂供应链吗？！

刚来这面，也没啥具体的事情，只是路路续续有几个PM（项目经理）来我这里拜访，唠唠叨叨的，无非就是物料部有问题啊，问题很大啊，总是缺料啊，产值一直达不到啊等等。因为跟他们不熟，我也没说啥，只是觉得他们这些人都跟老娘们儿似的，唠唠叨叨的，似乎都是别人的错。

 但，坦白地讲，我在Selex这几年一直没有搞懂这个PM是干嘛的，总觉得他们是个怪胎。你说他是BUM（business unit manager 业务单元经理）吧，他似乎又没什么权利 ，更没什么专业背景，因为我看到很多的PM都是学语言出身的小姑娘儿，而且什么专业工作如技术、工程、物料、品质等等，都没做过，那凭什么就是BUM呢？也不像！但你说他不是吧，好像又是！因为看起来他们啥都管，而且总是喜欢批评、抱怨别人，这个也不好，那个也不咋地，似乎成绩都是他们的，问题总是别人的。他们还负责P & L， 问题是啥玩意儿都不是他们可以管得了的，凭什么负责P & L ? 最可笑的是我刚到Selex的时候，有一个PM总监找到我说，你们负责XXX客户的物料经理应该向我汇报工作。我说为什么？他说我是PM啊，你做为物料总监，只是负责供应链管理方面的流程设计就好了嘛！我说OK啊，只要老板同意，他怎么安排，我们怎么来。但是，问题是，如果他们汇报给你，你能帮他们做什么？你有能力指导他们的工作？你能够帮他们规划职业生涯？还是能够帮助他们追料、控制库存？要当别人的老板，您总得够格儿啊，否则，您凭什么呢？咱山东人讲话，您打人也得有家把式儿（手中有东西）吧？！

 基于以上感觉，我对PM们的投诉向来是不当回事儿，总觉得他们都是一些很无聊的人，总是没事找事干罢了。