精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益生产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命。

目前，国内有上百家机构在做精益生产方面的培训和咨询。但是，我想说的是，我们很多企业只是学了一个皮毛，因为他们并不懂精益生产背后的匠人精神。

事实上，精益生产管理模式是在“匠人精神”下诞生的。​​丰田佐吉是丰田创始人，他本人就是一个工匠、一个研究狂人。他研究发明的织布机对现在的纺织行业影响犹在。丰田佐吉的儿子丰田喜一郎是一个“发动机迷”。丰田佐吉的孙子丰田英二是个工作方式的研究狂，他研究如何才能降低库存、降低成本。三代研究狂造就了丰田帝国。“精益管理”就是由丰田英二和厂长大野奈一共同搞出来的。当初丰田上汽车项目的时候，美国的汽车已遥遥领先。怎么超过美国呢？那个时候已经有生产线了，也就是说，大批量生产已经让美国在价格和技术上占尽优势。他们另辟溪径，从零库存和准时生产切入，迫使丰田最终研发出后来为其带来巨大经济收益并世界流行的“精益管理模式”（又称准时生产模式）。

所以说，要学习日本企业的精益生产管理模式，首先需要学习日本企业家的匠人精神。也就是说，如果企业家没有企业家精神，那么，这家企业是绝对学不来精益生产管理模式。这里，我希望企业家能够摈弃浮躁、急功近利心态，回到研究工厂的事情上，对许多游走于市场、客户之间的老板来说，不仅是个理念问题，更是个习惯问题。老板要静下心来，要回归到枯燥、单调的工厂生活，带领企业的人研究生产、研究管理、研究创新。

（龙吟山论道，颜伦琴，2015-01-08）