企业老板，永远看重的是最后结果。效率第一，结果第一，也是企业得以正常运转的必然要求。6s生产管理，从意识从执行力上，给予灌输改善。6s生产管理，能为企业带来什么样可预见的效果?

　　1、工作现场清洁干净，空间敞亮;

　　2、现场工作效率大幅提升;

　　3、物料、设备、模具、设施摆放有序，标识清晰，取用便捷;

　　4、操作人员细节、安全意识增强。

　　6s生产管理，概括说为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。开展先后顺序非常有必要。

　　主要对象需要参与人员有以下：

　　生产操作人员、仓管员、班组长、车间主任、生产经理。工作的开展，必须要有领导的大力支持。否则很难推行彻底，很难做到常态化、日常化!

　　易派管理咨询(http://iep.essh.cn/sc/sixsindex.html)师强调，6s管理整体理念化引导，布置大扫除任务，相互间进行评比，成立6s推行组，，确定6s推行组的日常工作内容及流程。

　　工作的进行，是日常人人有责任，纳入到绩效考核，工作更有效率。执行主体、管理主体、监督主体，相互的约束，将工作高效率完成。自己的检查、同事间的互查、组长的检查，领导的检查。四方监督，将工作贯穿始终。

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