企业管理者在对应收账款主管进行绩效考核时，应根据绩效考核目的的不同，制定相应的绩效考核要素和流程。在绩效考核的实操过程中，企业往往为了考核而考核，不注重将考核目的与考核项目进行有效结合。

　　企业管理咨询绩效考核(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html)专家举了一个典型的例子。例如，对应收欠款主管考核时，设定工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目，应针对不同的目标(招聘与选拔、晋升与配置、调薪与奖励)，对不同的考核项目设定不同的比重。具体内容如下表所示。

　　应收账款主管考核项目权重分配表

　　考核目标

　　考核项目　　招聘与选拔　晋升与配置　　调薪与奖惩

　　工作业绩　　　　50%　　　　40% 　　　　60%

　　工作能力　　　　30%　　　　30%　　　 　20%

　　工作态度　　　　20%　　　　30% 　　　　20%

　　综上所述，以上就是易派企业管理咨询提供的应收账款主管考核项目权重分配的方法。

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