企业在生产管理活动中诊断和解决工作场所的生产力问题，可以激励和鼓舞员工，可以改善工作场所的环境，改变员工懒惰，不思进取的现状。生产管理者在制定解决生产力问题方案之前，生产管理层必须确定开始调查导致生产力问题的原因。

　　1提供定期进行的绩效评估和接受员工的意见。绩效评估应该评估员工是否不断满足位置，部门和公司的标准和期望。解决与任何问题相关的统计方法的性能的反馈意见。

　　2与你的员工开展公开和诚实的沟通，鼓励员工与管理层公开讨论关注的问题。创建关系，帮助员工感到舒适的共享困难，必要时寻求帮助的。公开和诚实的沟通，可以帮助生产管理者揭示工作场所的生产力问题的可能原因。

　　3排序期间收集员工绩效评估和讨论，以确定实际问题的所有细节。诊断与生产力相关的问题时，要考虑到所有的可能性。这包括工作本身有关的问题，如员工缺乏能力完成分配的职责。考虑的工作没有足够的挑战性，缺乏激励和员工士气低的可能性。生产力问题的其他可能的原因包括个人问题或疾病干预工作场所。

　　4生产管理者可采取必要的步骤，以解决已知的问题。为奋斗的员工提供更多的培训，并提供额外的资源。挑战工人提供额外的责任和义务，如果你觉得他们需要更多的责任。帮助减轻个人问题和疾病、人力资源管理部门的负担。这可以包括利用额外的时间或寻找各种有利资源。

　　企业在诊断生产场所的生产力问题时，需要注意以上事项。

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