在大多数老板眼里，市场营销部门是花钱的主，销售部才是赚钱的机器。所以我们常常见到一个公司有一大堆销售人员，少有市场营销人员。营销工作，计划先行。策略性地规划您每一份营销策划，最大程度地获得上司认同和支持。

　　首先，您得向公司的老板、其他部门经理、您周围的所有人灌输一个正确的理念，那就是，市场营销的投入不能只看作生意运作的成本，更应被认为是一种市场投资。它有投入、有产出，有投资回报，也存在风险。

　　其次，营销策划必须说明对公司财务的影响。譬如营销投入后，公司的销售预期有怎样的增长，用户数、客户数会有怎样的增长。

　　对应一个市场活动对销售的影响非常困难，可是从长远来看，市场营销对整体销售的贡献显而易见。

　　第三，市场营销策划必须至关明确，尤其是投入产出风险机会等关键点。如何让人相信，投入一份将有两份三份的回报。让老板一目了然、心动并支持您的行动。

　　第四，营销策划必须是周密的，并且文笔有煽动性，使人读来心动又可信。好的有吸引力的标题、创新想法、清晰思路，正确的操作，如怎样的工具技术被运用，如何丈量、控制过程。营销对现有市场产生怎样的影响。

　　易派管理咨询师(http://iep.essh.cn/yxch/)总结点评：获得老板的支持花钱做市场决不是一件容易的事。如果您觉得力不从心，不妨找专业公司协助您一起做市场营销策划，实现您的营销梦想。

　　本文整理来自：河北易派企业管理咨询有限公司。转载请注明出处。