执行总裁kpi绩效考核关键问题有哪些呢?应该怎样解决呢?在对执行总裁的工作业绩进行考核时，很多企业采取的是运用平衡计分卡进行量化的方法对执行总裁的KPI绩效考核指标进行考核。这就容易造成执行总裁为了达成业绩量化指标而可能牺牲一些企业在内部管理、可持续性等方面的利益，可能给企业的发展带来风险因素。因此，有必要对执行总裁的工作胜任情况增加胜任行为和态度的考核。

　　当然，企业在选取行为和态度的绩效考核指标时，应当全面分析本企业的行为特征、市场成熟度、企业文化等因素，形成对执行总裁的行为和态度的层级描述，并以此作为对执行总裁的业绩考核的补充。

　　例如，一家快速发展的高科技公司，执行总裁的把握市场机会的能力就变得非常重要;而对于一家银行的执行总裁，审慎的态度和行为就是非常关键的;此外;某家具有文件型企业文化的公司如果聘请一位激进型的执行总裁，也要承担一定的风险。

　　因此，对执行总裁仅仅进行几个主要指标的量化考核当然无可厚非，但是在量化考核的基础上，针对本企业的具体情况增加有效和关键的行为及态度指标作为辅助，也是非常必要的。

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