决策思路的简单方法（7月28日）

关键词：决策顾问二分法三分法

在企业进行决策的时候，是需要讲究思维方式的。按照所划分的范围与角度看，可以简单分为二分法、三分法与四分法。

所谓二分法更多的是策略性的与方向性的，比如理论的与实践的，理想的与现实的，可以分成对立或者非此即彼的、主辅的、选择接纳与否定的。

所谓三分法更多的是基于角色的定位，更多的是用于战略，包括敌人、朋友以及自身之间的关系。或者如贾春宝所说，企业生态系统的构成（内部生态系统、外部生态系统与辅助生态系统），以及支撑中国经济的鼎足之势（国资、外资与民营），更多的是彼此支撑与转化的力量。

所谓四分法是传统的SWOT分析，这种分析方法虽然理性，但更多的是企业顾问的角色，虽然貌似以客户自身为核心，进行优势劣势、威胁与机会的分析，但实际所说的绝大部分都是一些废话。即使如此，但这些废话对决策人有如鸡肋，有了人提醒的时候觉得不过如此尔尔，但没有人提醒却会迷失。

在决策思路的思维方式中，二分法让自己更清晰更坚定，三分法更稳健更讲究策略，四分法更有针对性，但假如拘泥于四分法，是四分法就会阻碍前进，假如遇到优柔寡断的决策者，难以避免会陷入迷茫，而寸步难行了。

理性地面对自己在决策的时候的思维方式，始终给自己设定鼎足目标，就是给自己划分出主要、辅助以及协作所需要处理的工作，并具体到时间利用，效果评估以及调整机制，设定不满、及格、以及满意等级别的评价，邀请值得信任的人见证并监督自己的成长，让自己的时间分配与自己所设定的目标紧密结合。

专注地与人交往、与事相关、与传播渠道和平台相关，将自己的时间划分成为黄金时间、垃圾时间与休息时间，重新评估自己之身价，包括时间利用率、有效人脉关系、做事的前瞻性、沟通的大局观、交流表达的准确率。

企业在决策的时候，并不是以来自市场、来自外部的顾问，甚至来自下属的建议为重点参照的，那些在绝大部分时候，充其量只能起到辅助作用，虽然理性而且稳妥，而且绝大部分都有强大的参谋与顾问团队，即使决策都是委员会式的集体决策，但从本质上，更多的决策是基于最高领袖的感性好恶与情绪冲动。

事实表明，决策者的领袖气质往往是带有艺术性的，而不是照本宣科的固步自封，所以才会有岳飞《满江红》的气魄，吴三桂的“冲冠一怒为红颜”，以及毛泽东的军事指挥艺术。

为了避免冲动决策所带来的潜在风险危机，以及所可能承受的重大损失，决策者除了概念性的系统理论支撑之外，也需要稳健的平台机制，以及相应的指数化辅助支撑。

作为对企业发展有益的平台机制，所提供的评判依据通常都是以数据化为核心的，比如以自己之直觉最重要，设定为60%，以跟自己有关的人的评价不可以或缺，设定为20%，以真实但跟自己无关的个人与机构会员的评价为20%，定期生成专门对自己、对平台机构以及对自己指定的人与机构公开分享自评报告，形成定向传播。

机制形成之后，就可以设定完善目标，并形成量化支撑，并在技术、平台与模块成熟之后，形成独特的标签，并在会员的支撑下推向市场。

贾春宝

2014年7月28日星期一

电话：13301122671，（010）89581930

价值中国