任职资格的定义
任职资格是指承担职务（岗位）的资格与能力，即员工承担某一职务或岗位所必需具备的资格和能力，它是从称职胜任角度出发的，主要建立以结果导向的技能/行为标准。
任职资格的构成要素
1. 基本条件（学历、业务活动经验和现职状况等）
2. 资格标准（行为和为完成业务经活动必备的知识和技能）
3. 其他条件(绩效、基本素质和品德等）
任职资格的意义
任职资格评价体系则是为了能有效地评价每个人与其职类、职级所对应的知识经验、技能和素质状态的测评方法、测评点及相应的制度。任职资格应用体系则是指任职资格标准及评价结果应用与招聘、薪酬、培训、岗位设置、绩效管理、选拔等领域，其目的是能指引使得公司能招聘到合适的人员、激励和帮助在职员工能快速提升自己的技能，并依据员工的技能给予回报和确定其岗位的管理制度的总称。
任职资格管理体系的真正目的是为了系统地构建和开发员工的能力，这种员工的能力最终会体现在公司的核心竞争力上。企业的经营实质上就是经营客户和经营员工，只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户，对客户的经营最终是通过员工得以实现的。任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力。
素质模型
素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合。
（项目经理的素质模型）
建立任职资格体系的目的
1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
任职资格体系的应用
1. 员工职业生涯设计
2. 招聘/竞聘
3. 薪酬
4. 人才分布及发展策略
5. 培训
6. 绩效沟通