按照职能划分部门的优缺点---易派管理咨询篇

　　企业战略定位后，进行组织架构设定、职能划分。加强企业价值链管理，优化组织结构与业务流程，降低组织和经营成本，增强企业竞争力，企业需定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门合力划分。职能部门划分方法策略，易派管理咨询做以下点拨：

　　依据生产专业化原则，以工作或任务性质为基础进行职能部门与派生职能部门的划分。

　　基本的职能部门处于组织机构的首要一级，若一级主管人员赶到管理幅度大，影响效率时，可将部门任务细分，建立派生职能部门。

　　按照职能划分部门其优点：有利于培养和训练专门人才，充分调动员工的专业才能，提高企业部门的工作效率。

　　缺点：各职能部门容易从自身利益和需求出发，忽视与其他职能部门的配合。横向协调较差。

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