说起绿地集团，只要是关注房地产的人都不陌生。而张玉良正是绿地集团掌舵人！我真正“认识”张玉良和了解绿地集团，是2年前为集团管理者进行培训前副总裁赠与我的一本书，由张玉良执笔的《势在人为》。

    绿地集团，这个由2000万元起家有国资色彩的企业，经过20多年的发展，2年前销售收入突破2000亿，今年目标2400亿并将超越万科而将稳坐中国地产界老大位置。

    绿地是如何做到的，张玉良手中到底握有有什么样的筹码？绿地集团成功的秘笈到底是什么？今天看了凤凰网财经频道的《总裁在线》（CEO Online）对张玉良的专访，似乎让人有了更为清晰了解。

    张玉良喜欢胡雪岩！大凡了解胡雪岩的人都了解，胡雪岩在官商之间游刃有余，运作自如，因而被人们冠以“红顶商人”之美誉！

    在与《总裁在线》主持人权静的互动交流中，我能完全感受到张玉良回答问题的艺术性，尤其在涉及政府和官员的问题。和前几天看权静采访东星集团的兰世立回答涉及政府和官员时形成极其鲜明的反差！兰世立，因种种原因入狱四年，并致使东星航空的破产。在与主持人互动交流中，兰世立用最直接的方式批评官员和政府等，并用了“敢于抗争”这样的词汇，令我印象深刻。

    而张玉良的经营哲学中，有两句话非常经典和耐人寻味。

    “做政府想要做的事！”

    “做市场需要做的事！”

    记得老子在《道德经》里曾经说到：“智者顺势而谋，愚者逆理而动！”。张玉良的经营哲学，正是把老子的这两句话作了最好的诠释，再结合他写的《势在人为》，就不难发现绿地成功的重要原因了。

    另外，绿地在政府支持下的大胆改革也是绿地快速发展的最重要因素。他们推行不同于其他公司的职工持股的方式让员工真正成为公司的主人和老板，任何人都以一种在为自己打工的实际制度保证了大家良好的心态与状态。

    在我给企业培训业务过程中，也经常发现员工与企业经营管理者的想法往往不在一个频率上。老板说，员工要有老板思维，要有主人瓮精神。而员工则说，我是老板吗？公司是我的吗？公司好了老板愿意和我们共享吗？！

    一个能持续发展的公司，一定是从制度上保障利益共享，从理念上形成共鸣，从行为上形成合力，从结果上是共赢！绿地集团，也许就是一个好的典范，而张玉良正用他的智慧，在政府与市场之间找到契机，进而让绿地集团一路高歌猛进。也许，称张玉良为新红顶商人也不为之过！