怎样提高执行力呢?这是每个领导都在思考的一个问题,小编认为,提高执行力应从以下6个方面入手:

1、领导要发挥好引导示范作用.企业领导是企业的组织者和带动者,不仅对企业的发展负有重大责任,而且也是一面旗帜.在提高基层干部职工执行力中, 领导必须身体力行,当好带动人.领导干部只有能够正确的做事,基层的员工才能做正确的事.领导只有发挥示范和带动作用,有意识地引导企业把执行内为一 个企业的核心元素,才能使执行力不断提高.

2、敢于授权和实行层层负责制.首先领导要敢于授权、放权.古人云:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智”.领导者运用授权艺术,发挥授权 的效用,有利于与下属建立良好的信任关系,激发员工的工作积极性,提升团队的战斗力;其次实行层层负责制.实行一级管一级,一级对一级负责,只有当出现 了不可协调的矛盾时,才提交上一级次协调和解决.从而真正地做到各尽其职,各负其责.

3、实行明确的目标管理.《执行力》一书有这样的阐述,“明确的目标是成功的开始”.目标管理的核心是:让员工自己当老板,自己管理自己,变“要我 干”为“我要干”.

4、加大监督考核的力度.监督考核是推动执行力提高的重要保障.要以完善的、具有科学性和可操作性的制度体系和评价体系为基础,建立对干部职工执行 力监督考核的长效机制,把监督考核结果作为干部职工奖惩的主要依据,促使其进一步提高执行力.

5、建立和完善沟通机制.有效的沟通机制是加强企业执行力的重要途径之一,它主要包含有:领导班子内部之间的沟通;部门与部门之间的沟通;部门负责人 与部门员工之间的沟通;中层干部与领导之间的沟通;员工与领导之间的沟通.

6、加强基层烟草执行文化建设.企业文化是企业的灵魂.执行力文化所体现的核心,是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度.要营造“不讲任何借口 ”的文化环境和思想氛围,把“不讲任何借口”作为干部职工的行为准则,使干部职工自觉超越自我,敬业奉献,勇于创新,争创一流,为实现自身价值,为烟 草事业的改革、发展做出自己应有的贡献.

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