针对零售采购经理绩效考核，易派管理咨询师点拨，其考核指标主要从财务类、运营类、客户类、学习发展类这四个层面进行设计，具体设计内容如下：

　　1、财务类。①采购商品费用达成率在企业预算范围之内。

　　②平均毛利率达到---%以上。

　　2、运营类。①商品结构合理性评分在—分以上。

　　②采购商品计划完成率达到100%

　　③商品回转率达到--%以上。

　　④新商品引进率达到—5

　　⑤商品淘汰率达到--%

　　3、客户类。①供应商开发计划完成率达到—%以上;②供应商合同履约率达到--%以上;③领导满意度评价在—分以上。

　　4、学习发展类。①员工离职率不得超过--%;②培训计划完成率达到--%以上。

　　对于零售采购经理其采购控制目标如下：

　　1、采购计划控制。①采购计划的制订要落实到商品的小分类，对一些特别重要的商品甚至要落实到品牌商品的计划采购量，采购计划要细分到小分类。

　　②采购计划中应包括促销计划，如在与供应商签订年度采购合同之前要求其提供下一年度的产品促销计划与方案，可作为制订促销计划的参考;在制定采购计划时要求供应商提供下一年度新产品的上市计划和上市促销方案，可作为制订新产品开发计划的一部分。

　　2、采购实施控制。包括供应商进行交易的制度(供应商文件)控制、采购组织控制和采购程序控制。

　　根据以上采购控制目标制定零售采购经理在日常具体的采购业务活动中的考核指标体系，零售采购经理考核指标体系一般由销售额指标、商品结构指标、毛利率指标、库存商品周转天数指标、门店订货商品到货率指标、配送商品的销售率指标、商品有效销售发生率指标、新商品引进率指标、商品淘汰率指标、通道利润指标。

　　更多薪酬绩效管理咨询，关注：http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html

　　---来自：河北易派企业管理咨询公司