软实力是企业在长期发展过程中逐步形成的、能够支持企业不断成长壮大的、具有吸引力的无形组织能力。在国有企业的对内管理领域，企业文化、组织模式、领导能力、创新能力和管理制度是其软实力的集中体现，在国有企业的对外管理领域，企业社会责任和企业品牌则是其软实力的集中体现。
国有企业软实力主要表现为源动力、感召力、规划力、共识力、执行力、管控力等六大能力的协调联动。
一、源动力
与国有企业决策者相关的无形管理。国有企业决策者的自我追求、自我超越及其对企业核心团队的机制设计与持续建设，构成了国有企业基业长青的源动力。
二、规划力
与国有企业决策者相关的有形管理。国有企业决策者对企业所处行业未来形势的预见能力，对企业长远目标的系统规划和各种资源的整合能力，是企业长治久安的基本保证。
三、感召力
与国有企业执行者相关的无形管理。感召力是感染和号召公司全员及利益相关方为共同的事业和信仰不断前行的能力。在企业内部，它是通过凝聚人心、驾驭人性、塑造员工行为的各种有效手段，是促使员工自动自发地为实现企业愿景而不懈努力的力量；在企业外部，它是通过品牌外延和承担社会责任的形式提升外部公众的关注度和认可度，从而提高企业公信度的力量。
四、执行力
与国有企业执行者相关的有形管理。企业执行力水平直接反映了企业应对外部环境变化、融入市场竞争的综合能力，是企业软实力在企业竞争第一线的具体体现。企业执行力提升的关键在于企业对员工个体执行能力的培育、企业整体执行系统的构建以及两者间的相互作用。
五、共识力
将国有企业决策者的梦想转变为执行者理想的无形管理。企业通过有效的组织行为，消除团队成员在组织目标和发展方向方面的分歧，促使全员达成共识，确保全员思想统一、行动同步，使存在于企业内部各个角落的“潜规则”尽可能多地转化为量化、透明的“显规则”。
六、管控力
将国有企业决策者的规划变为执行者每日行动计划的有形管理。企业通过有效的运营管控，确保自身成功避开快速发展过程中“失序、失调、失衡、失续”四大陷阱，通过科学、实用的管控工具找到问题切入点，把握管控关键点，切实提升企业经营安全系数。
在当代中国的国有企业中，党群组织担负着教育、团结、带领广大党员干部群众投身企业改革发展，促进、维护企业持续、健康、稳定成长的责任，是国有企业软实力打造中一支不可替代的重要力量。在国有企业的对内管理中，软实力建设的核心是企业文化体系的建设、发展与维护，它在很大程度上影响着企业组织模式、领导能力、创新能力和管理制度的特点、方向和水平；而在国有企业的对外管理中，软实力建设的核心则是企业社会责任体系的建设、发展与维护，它在很大程度上影响着企业品牌的知名度、美誉度与含金量。而引领公司全体员工开展富有成效的企业文化与社会责任管理恰恰是国有企业党群组织的关键职责所在。
在企业文化管理中，国有企业党群组织及其执行机构的中心任务是引领公司全体员工共同打造属于企业每一成员的“精神家园”，提升全体员工长期可持续的工作士气、协作精神以及整个员工团队的凝聚力和战斗力，不断实现企业各个阶段的经营发展目标。
在企业社会责任管理中，国有企业党群组织及其执行机构的中心任务是组织开展“战略性公益管理”，最大限度地赢得社会公众、利益相关方以及战略协作方的理解、信任与资源支持，不断实现企业各个阶段的战略成长目标。
所谓全体员工的“精神家园”，就是全体员工的精神寄托之所和心灵获得安慰的地方。由于国有企业是中央政府或地方政府投资或参与控制的企业，政府的意志和利益决定了国有企业的行为。因此，中国国有企业就不可能利用教会或宗教团体等机构对全体员工进行精神和心灵管理，党群组织就成为引领公司全员构建自我“精神家园”的当仁不让的担当者。
当代中国的国有企业同时具有营利法人和公益法人的特点，既要追求国有资产的保值和增值，又要发挥国家调节经济及促进国民经济协调发展的作用。因此，在国有企业员工“精神家园”的构建中，就必须倡导“忠于国家”、“忠于企业”、“维护大局”、“无私奉献”以及“构建和谐奋进大家庭”的理念。“经济责任”、“社会责任”与“环境责任”三位一体的思想灌输就成为国有企业员工“精神家园”理念层构建的必然选项。
国企员工“精神家园”的“基础设施”建设包括员工思想教育平台建设、员工技能培训平台建设以及员工文体活动平台建设三大工作。员工思想教育平台包括但不限于党课、道德讲堂、企业内刊、企业网站、企业内部宣传栏、专题演讲比赛、升国旗司旗仪式、手机短信平台、主旋律影视观摩活动、主题展览参观活动、读书征文活动等；员工技能培训平台包括但不限于企业OA系统、专项技能培训、企业职工书屋、企业内部知识竞赛、员工岗位练兵、员工技能比武、员工安全/消防/防灾演习、主题参观交流活动等；员工文体活动平台包括但不限于员工活动站、工间操、全员健身活动、趣味运动会、拓展活动、联谊会、员工旅游活动、传统节庆活动、歌咏比赛、摄影比赛、文体兴趣小组等。
上述三大平台建设需要根据企业各个阶段的经营管理中心工作统筹考量、分步实施，需要公司各级领导的积极支持以及全体员工的群策群力，更需要周密的实施计划、有力的组织保证与充分的资金支持。
所谓“战略性公益管理”，就是通过对企业社会公益活动的全面策划及统筹安排，将企业的经营发展与所在地区的社会发展及环境改善紧密结合，不断提升企业的外部形象及品牌影响力，推动企业经营发展战略目标的顺利实现。
国有企业战略性公益活动的主要形式包括但不限于社区专业服务与宣传、社区环保服务与宣传、社区绿化活动、定点帮扶活动、特殊群体关爱活动、灾区捐赠活动、员工志愿者活动、企业科普教育基地/学生实习与社会实践基地/工业观光基地建设等。
“战略性公益管理”要紧密围绕企业中期发展战略目标或阶段性战略计划，统筹组织安排上述活动，以不断提升“公益活动”的战略支持力度。在具体实施过程中，除科学合理的实施方案外，相关领域的组织建设、制度建设、流程建设以及活动实施效果的定期评估等工作必不可少。
成功的“战略性公益管理”能够以最佳的投入产出比加速企业中长期发展战略目标的实现，同时提升全体员工的社会责任意识与环境责任意识，增强全体员工对企业的向心力及凝聚力，在助力企业健康、快速发展的同时，从另一个侧面推进了公司的企业文化建设，夯实了国有企业基业长青的根本。
“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。在新的历史时期，国有企业的党群组织只有不断开拓视野、创新思路，才能真正承担起在企业软实力打造中的崇高责任，真正提升党群工作对国有企业持续、健康、稳定发展的价值贡献水平！