采购检验主管的目标管理卡---易派管理咨询绩效考核篇

　　采购检验主管的目标管理卡如何制定，其绩效考核管理从哪些角方面制定?易派管理咨询师以下做点拨：

　　1、上期实绩自我评价(目标执行人记录后交直属经理评价)

　　①制定采购物品检验标准，标准制定及时率为--%，与上期目标相比，超过(相差)--%

　　②编制各类采购物品的检验方案，检验方案编制及时率为--%，与上期目标相比，超过(相差)--%

　　③组织采购检验工作，检验工作按时完成率为--%，与上期目标相比，超过(相差)--%

　　④妥善处理检验物品出现的异常情况，因不及时处理影响生产、销售、经营的情况为—次，与上期目标相比，超过(相差)---次。

　　⑤物品经过检验后，现场使用合格率为--%，与上期目标相比，超过(相差)--%。

　　2、直接经理评价。

　　①目标实际达成情况。②与目前职位要求相比的能力素质差异;③能力素质提升计划。

　　3、下期目标设定(与直属经理讨论后记入)

　　①工作目标。采购检验标准制定及时率，计划目标达到100%，完成时间，权重;采购检验方案制定编制及时率，采购检验工作按时完成率，采购检验异常情况处理及时性;原辅材料现场使用合格率。

　　②个人发展目标。参加员工管理培训项目---次，参加物品检验知识培训次数—次。

　　易派管理咨询(http://iep.essh.cn/rsgl/pgbc.html)总结评论：企业采购管理咨询，将企业发展目标向下分展，个人目标管理与绩效考核挂钩，激励员工多做贡献，同时得到应有的报酬。