据报道，2014年3月12日，曾经“7000万高调嫁女”的联盛董事局主席邢利斌已被警方带走。由于此时正值联盛重整的关键时刻，随着邢利斌被带走，历时近4个月的山西最大煤炭民企重整案再度被打上了一个问号。自从宣布重整后，几乎每次与金融机构及相关债权人谈判沟通时，邢利斌总是亲自去。这次被带走，对联盛重整工作的影响不言而喻。
看到这个新闻，我想到了一位企业家问过我一个问题：“如果我进了监狱，企业怎么办？”这个问题很悲壮，我当时不知道如何回答他的问题。
我们都知道，很多企业在企业家进了监狱以后，企业迅速衰败或者易主。比较典型的有，兰世立和他的东星集团、李途纯和他的太子奶。这些曾经响当当的企业家和企业都难逃厄运，更何况一些中小企业！
我们不排除有的企业就是企业家实现私欲的道具。这些企业家既没有肩负企业使命，也没有肩负社会使命；他们依靠官商勾结、破坏秩序、欺诈客户、欺骗员工，疯狂地掠夺财富；这样的企业家出事就是报应，这样的企业本来就没有存在的必要。
但是，还有很多优秀的企业，因为企业家出事，最后城门失火殃及池鱼。那么，为了预防这样的情况，企业家应该做哪些准备？我认为可以从三个方面来探索这个问题，当然还有更多的思路和方法。
第一，企业家要合法经营，要妥善处理政商关系，要坚定地塑造企业家精神。不做死就不会死。
第二，踏踏实实做企业而不是做明星，企业应该是“法治”而不是人治。淡化皇权文化，应该让合作伙伴、员工、客户或者消费者更多地关注企业本身而不是企业家自己。
第三，企业家应该建立标准化的管理体系，培养具有信托责任的职业经理人，随时应对“交接班”，因为即使不会被警方带走，还可能或出现其他意外。
我没了，企业怎么办？这实际上一直藏在很多企业家内心的最深处，这是一种不敢正视的恐惧，但谁也不能逃避。
（颜伦琴，2014-03-14）