绩效管理通常是部门和员工两个层次，在许多情况下，绩效管理是所有人的工作，绩效管理关注的主要是企业中人的方面。高层管理者需要通过绩效管理来实施企业战略、达成企业目标，中层管理者通过绩效考核管理来更好地完成部门任务;对于员工个人来说，绩效管理有助于达成工作目标、提高个人绩效、培养职业发展潜能等。

　　绩效执行环节涵盖员工工作、执行任务的整个过程，是管理者辅导员工以达成绩效目标的过程，以此帮助员工提高技能，纠正可能的偏差，并对目标按需要进行修订。在这一环节中，中层管理者需要通过观察并记录员工的关键成果与行为，以供考核环节使用。

　　绩效执行中应着重抓好两个方面工作：工作辅导线和中期回顾点，而绩效激励是点燃工作激情的关键。