第二期企业文化管理专场报告会邀请函

 

各有关单位：

针对新的经济形势和商业环境下，企业文化管理中面临的种种问题，中外商业文化比较研究专业委员会特邀请国内在企业文化管理领域长期从事研究并颇有建树的权威专家，于2014年4月2日，在北京举行第二期第二期企业文化管理专场报告会，汇集最新的企业文化管理理念思维和方法工具，为您生动演绎如何《让文化持续创造价值》。诚邀您拨冗参加。

现将有关事宜通知如下：

主办单位：中国商业文化研究会中外商业文化比较研究专业委员会

承办单位：儒商坞方法学院

协办单位：北京同心动力信息咨询公司

参会对象：企业董事长，总经理、副总经理、各部门总监、企业文化管理人员等。

时间：2014年4月2日  14:00—17：00（3个小时）

地点：中国科技会堂B206

 

※ 探讨问题的范畴：

1.    一个企业赖以生存、别人无法模仿和超越的核心竞争优势是什么？

2.    怎样理解企业管理的最高境界是文化管理？

3.    如何正确理解企业文化管理对公司的意义和价值，实现“上下同欲者胜”？

4.    怎样避免企业文化管理停留在“嘴上说，墙上贴，会上喊，纸上写”，领导总是讲话时重视，工作中忽视？

5.    如何形成企业文化管理的长效机制，并持续提升管理绩效？

6.    互联网大潮中，企业文化管理面临哪些新的挑战？如何应对？

7.    为什么很多过去行之有效的管理方法对80、90后失去激励作用？

※ 演讲提纲

1.    核心价值与企业文化。

2.    怎样提炼出有个性、有实效的企业文化体系。

3.    关于企业文化管理的实战观点。

4.    企业文化管理实操要点介绍。

5.    企业文化管理成功案例分享。

※ 与会收获

1.    理清企业文化管理中常见的误区与困惑，正确认识企业文化管理的本质，形成企业文化管理的系统思维。

2.    厘清企业不同管理层级在企业文化管理中的角色与价值。

3.    掌握建立简单、实用、符合企业个性的企业文化体系的工具与方法。

4.    掌握企业文化深植的步骤、流程与关键点（做什么，如何做，怎样保障效果）。

5.    建立推动企业文化传承与创新的运行机制。

 

附件一：活动细则

附件二：演讲专家

附件三：报名回执（请填写后传回秘书处）

 

 

中国商业文化研究会中外商业文化比较研究专业委员会

二〇一四年三月十日

 

附件一：活动细则

1. 课程安排

日期	时间	内容安排	主讲	备注
2014年4月2日	13：00—14：00	签到	---	---
	14:00--17:00	《让文化持续创造价值》	孙兵	中间休息15分钟

2. 学习费用：800元/人，团体报名：2-5人九折，5人以上8折。

3. 报名方式：

a)  通过微信（微信公众账号：talentwood），将报名信息以私信方式发送，注明公司名称+职位+姓名。

b)  或拨打热线电话010- 58607352进行报名，并请将报名回执表填好后发至儒商坞指定邮箱：[email protected] 。

 

附件二：演讲专家

Ø 企业文化与组织系统变革专家

Ø 同心动力企业管理顾问有限公司董事长

Ø 清华大学继续教育学院特聘讲师

Ø 中国企业联合会管理咨询委员会执行委员

 

十几年来，一直专注在企业文化、品牌塑造、战略管理的研究和实践。由他研发的企业文化建设实战路径（5P模型）、文化建设沙漏模型、全系统管理模式等方法工具，被中国企业广泛应用。因其简单、实用、有效的培训风格，多次受邀担任清华、北大、人大等MBA、EMBA的特聘讲师

服务客户：中国银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业发展银行、中国兵器集团、中国一汽集团、江铜集团、中国牧工商集团、京秦高速、重庆高发司、中石化济南分公司、靖远二电、河北电力研究院、九华发电、江苏电建一公司、中石化胜利油田采油院、上汽通用五菱、中国北方车辆研究所、北京银行、交通银行、中国民生银行、中铁快运、德邦物流、康大集团、国贸股份、新世界中国地产、中国十五冶金建设公司、汇仁集团、中国华尔润、中国红蜻蜓等1200多家大型企业集团。

 

附件三：

“让文化持续创造价值”报告会回执（复印有效）

联系方式：

中国商业文化研究会中外商业文化比较研究专业委员会秘书处

联系人：徐圆圆女士

电话：010-58607352-606   18810728984      传真：010-58607384

邮箱：[email protected]

地址：北京市昌平区立汤路188号北方明珠大厦3号楼1621室    邮编：102218