Empowerment，中文译为“授权”。“授权”有权力下放，让下级代行权力的寓意。

在商界，这是一个新的管理概念，意为“使（他人或下属）具备权力和能力”。权力不言自明；能力包括资源的配置，信息的分享，能力的培养，同事的配合，部门之间的协调等，即让下属获得完成某项任务所必须具备的条件。这个概念的积极意义是：

1. 下属得到激励，上下更具凝聚力；

2. 下属自己决策，自己安排时间和资源，责任心大大加强；

3. 下属产生更大积极性，工作更加努力，提高工作效率；

4. 下属获得学习和实践的机会，对成长有利；

5. 上司腾出时间，专注更加重要的事务。

这个做法深得下属支持，下属越是有上进心，越是能干，越愿意承担责任。也有些经理人做得不很成功，结果失控：下属自作主张，我行我素；为自己（或小团体）谋利益；决策分散，忘记了总体战略，结果对公司战略执行不得力等。这多是由于做法不得当所致。

授权的出发点是提高效率，如果把事情办坏了，反而需要更多的时间返工，有悖初衷；授权的基础是信任，如果不放手，找一个唯唯诺诺的傀儡，那不是真正的授权。

从原则上说，任何可以让下属做的事都应该授权下去，如果亲自做，那是“大材小用”，“人才浪费”。上司只做他人不能替代的工作，承担他人不能替代的责任。当然，授权以后，上司对结果仍负有领导责任。