11月6日，美国惠而浦（中国）股份有限公司在合肥正式挂牌成立，现在惠而浦在中国拥有惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌白电产品，成为横跨冰箱、洗衣机、厨卫、小家电等全系列产品的国际白色家电巨头。四大品牌形成不同的定位，征对不同的目标人群和细分市场。利用合肥三洋在中国的本土化运营、通路、国际合作，加上惠而浦的品牌、技术、产品、管理方面的经验，惠而浦联手三洋，将围剿海尔美的格力格兰仕。

惠而浦对美的、海尔、格兰仕的冲击比格力大得多。问题是，三星在手机上失意后，开足马力进军白电，对中国家电业也是一个巨大的冲击。

海尔的人单合一并不能给海尔带来质的变化，最多是甩包袱，万一海尔不行了，变成将来的裁员变成现在的拆分成众多的小三产微企了。这些微企的注册资金、运作资金、店铺仓库资金、员工薪水均不需要海尔承担，海尔就是通过一个品牌，可以先供货，如果可以，海尔自愿支付支持资金。这是做减法，而非改变海尔产品质量，也非进行海尔产品销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新，意义不大。

而格力挑起的空调价格战，格力并没有占到多大的优势，只是借机处理一批库存产品，而且是即将过时的产品，有利于腾出资金开发新产品。虽然格力多次说手握太阳能空调，即老百姓不用电费的空调，但是，第一次投资太阳能需要一大笔资金，多少年能够收回成本呢？而且，由于太阳光力并不稳定，会造成电力要么一下子用不完浪费，要么阴雨绵绵没有电。这里还存在电力如何保存以及如何送入电网的问题。至少目前是望梅止渴，没有意义。所以，需要各方面一起创新，才能有巨大的突破口。格力电器的小家电产品将面临巨大的冲击。

格兰仕主要是以厨房电器如微波炉、烤箱等起步的，但是，惠而浦拥有油烟机、暖盘机、微波炉、烤箱、咖啡机、消毒柜、蒸箱、洗碗机、灶具、电磁炉、酒柜等系列产品，对格兰仕是一个巨大的冲击，好在格兰仕发展空调等脱离厨房用品，能够避开惠而浦的全面绞杀。

美的小家电、冰箱等产品与惠而浦正好碰面，美的受到的激烈冲击比较大。

由于惠而浦联合三洋，将蚕食海尔、美的、格力、格兰仕的后院，中国家电老家根据地将面临后院起火，国内家电商难以抗衡惠而浦三洋的联合进攻。另外，三洋与惠而浦在全球联手渠道上的合作，形成惠而浦、三洋、帝度、荣事达白电高中低全系列档次，供消费者选择的范围大大拓宽。这将围剿中国家电在全球的市场占有率。

很明显，惠而浦并购三洋将对中国家电业形成内外通吃的局面，那么，中国家电业如何突破这种围剿呢？

笔者建议通过销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、产品创新、增加黑电产品、让白电产品智能化多功能化便捷化，等等，就能够摆脱惠而浦联手三洋的国内外围剿。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年11月7日