松下幸之助是松下创始人，在世时要想让产品像自来水一样便宜，不能裁员。但是，松下幸之助走后，松下产品越来越贵，业绩失灵就大量裁员，松下幸之助在九泉之下大哭。近日，知识产权出版社出版了日本作家岩谷英昭的《松下幸之助在哭泣》一书，就是这些内容。笔者预测，松下幸之助近日哭泣将成国资改革者的明日哭泣。

日本企业就是通过大量参股上下游，坐享利润，结果导致创新没有动力了。这就是类似资源出口国过度依赖资源，结果没有动力打造工业了。一旦资源结果雪崩，那么，该国经济一下子就命中要害了。

但是，松下幸之助在1929年大萧条之际，并没有裁员，当时把一部分员工放假，但是工资100%照发，这些呆在家里的员工自告奋勇进行大量推销，结果松下业绩上升，安然度过大萧条。

然而，现在的日本企业却是在大量裁员，那么这是违背松下幸之助的意图的。

中国这些年来，一些日本研究专家拼命在鼓吹日本企业控制上下游，好像很厉害，鼓吹中国企业也好控制上下游企业。

笔者认为，在产品过剩的时代，会生产的是徒弟，会销售的是师傅。所以，笔者提出综合创新淘汰技术创新的思路，笔者主要是通过销售创新、渠道创新、服务创新、包装创新、款式创新、营销创新、品牌创新、技术创新等来进行综合创新的。通过综合创新，无论是央企、国企还是民企，业绩均能提升50%-300%。

但是，中国国资混合制改革的目的，仅仅是股权改革，引进民资，并没有提升产品竞争力。如果中国国企改革把眼观落在产品创新上、利润率上、销售上，那么就走对路子了。会卖才是师傅。

问题是，中国国企改革，现在是在循规蹈矩地说明分类，就是没有有关产品的分类、提升附加值、创新。只知道盲目地分为竞争类、垄断类、一般类等等，笔者认为，这种划分没有意义。由于国企改革并没有从微观产品的创新、销售创新、渠道创新、营销创新、服务创新等角度去思考，将来必定面临失败。所以，现在要看清单个国企改革后将来是成功、失败还是无效。如果是失败、无效，会面临问罪问责。看看中石化销售公司股权出售，换取资金外，并没有意义。将来如果充电站大量建在非传统加油站的地方，那么中石化加油站的便利店业绩就会滞涨。那么，操盘中石化国改的国务院、国资委、发改委操盘审批者们，将面临将来业绩不良反而亏损的挨批。所以，笔者预测国资国改者明日会被问责问罪，那么国资广高结果就会宣告现在的国企改革是捣糨糊。

国企改革如何成功呢？

国内发改委官员、国资委官员、地方政府官员，可以看看一个音乐盲是如何给国际巨星碧昂斯、麦当劳订制专辑的？此人就是《快公司》封面人物迪普乐，通过更多的经历经验，来达到更好的预见性。他2000年大学毕业后到巴西、日本巡游，到印度恒河追索披头士乐队，全球旅游中吸收土著音乐精华，带回美国纳入自己的音乐制作中，由于这种独特风格引发关注，其制作的新专辑在2003年登上纽约时报年度十大专辑，他本人一下子就受到全球许多知名音乐人邀请合作。但是他并非专业作曲，也没有接受过乐器弹奏训练，其音乐特产就是引领潮流趋势。

为什么造成他预测比较准呢？主要是因为担任音乐主持、唱片制作人、名牌服装设计师、表演者、电影制片人、作家、漫画作者、慈善家、餐馆经营者等等，正是这么多的经验拥为一体，才造成他的敏锐洞察力，自然预测就准确捕捉趋势了。

很明显，迪普乐玩的是一种整合各行各业的能力。专业者面临淘汰，整合者胜出。这与笔者主张的整合国资公司能够成功的道理是一样的。实际上，美国管理大师的大师彼得.德鲁克就说过，企业家最大的竞争对手就是产品整合者，目前考虑的确是这样。

国资改革只有从提升产品利润率、竞争力、影响力、销售额等方面进行各种各样的整合，进行各种各样的创新，才不会被习近平将来进行问责问罪。否则，松下幸之助今日哭成为国资改革者明日哭。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。