对于清华同方董事长陆致成，有心想打造世界一流，虽然步伐稳健，没有激进，不容易犯大错。而且容易听取别的专家的建议，不搞一手遮天，勇于听取不足来弥补清华同方的短板，那么，陆致成引领的清华同方有多少短板？

1、通过适当改造MP4，，就会成为脍炙人口的电子产品，比如把互联网影视通过投影仪与MP4捆绑发展，再配置一个电瓶的小音响，如此，出门旅游者携带能够投影影视剧的MP4，就可以在帐篷里、候机室、郊外等进行娱乐了。

2、通过适当改造MP3，就会成为脍炙人口的电子产品，比如把MP3进一步改造成移动的KTV，只要通过装置无线上网、麦克风和带电瓶的小音响，就让MP3的功能彻底快速飙升，即可以听歌，也可以边听边嗨歌，可以是去掉歌词的音乐，也可以是共唱，这对于唱歌爱好者是一个福音。

3、清华同方产品不会销售，仅仅做网上销售数字电视、电脑、空调、MP3、MP4、DVD、HDTV、家庭影院等产品，会生产产品的是徒弟，会卖产品的是师傅，定位营销创始人认为营销比生产更加重要，笔者认为，对于产品过剩时代的确如此。正是基于此，笔者研究提出企业综合创新，其中销售创新、渠道创新、服务创新、营销创新、品牌创新都是促进销售的战略，需要一起创新才行。

4、清华同方技术方向太多，一盘散沙，没有整合成一个有机联系的整体竞争力。清华同方主要产业有电视、IT、水处理、空气治理、光电产业、空调、数字城市、军工、安全保障、智能交通、教育、媒体与娱乐、固废处理、新能源、金融电子、电子元件、健康检测等等。如何把近20个行业或项目形成无数的整合竞争力，这才是陆致成打造清华同方成世界一流的关键发力点。笔者第四驾马车的一系列整合可以解决一盘散沙，第四驾马车有多元业态整合、产业链整合、跨省整合、跨业整合、税收整合、GDP整合、技术整合、产品整合、实体金融整合等等，整合的目的不是合并，而是出效率。这是一个治理、管理、经营的问题，而非并购、重组的组织架构问题。

综上所述，笔者仅仅是简单查看清华同方，就发现4大短板，如果花时间研究，短板有增无减。笔者认为，技术研发除了垂直跟上之外，还可以水平应用，比如把智能技术、传感器应用到服装、鞋子、帽子、饰品、健身器材等领域不是更加容易出成果吗？另外，对于过时的MP3、MP4通过改造成移动的O2O体验式的KTV、移动的O2O体验式的播放影视剧，难道不是更有使用价值吗？这些都不是技术上的垂直前进，也不是盲目的跟风，这才是清华同方灵活电子创新的战略。会生产的是徒弟，会生产的是师傅，这是清华同方的短板。清华同方近20项产业，一盘散沙，如果能够整合释放巨大的效率、业绩，将是较好的管理、经营，由此可见，清华同方会生产不会经营。这些就是笔者粗看清华同方的4大短板，不知是否击中清华同方的要害？供陆致成鉴定。如果不会卖不会经营不会整合不会灵活运用技术的应用与整合，想成为世界一流的技术企业是比较难的，通过经营企业出效率、卖火产品、把技术运用到极致、把旗下项目整合得天衣无缝，那么，清华同方就会快速成为世界一流技术企业。

作者简介：吴东华，知名经济学家，创新专家，服装战略专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。提出解购论淘汰并购论，抛出第四驾马车进行一系列整合创新，吴东华用第四驾马车精髓指导过美国大使馆、伦敦ARM、法国ENSAAMA、巴黎O.G.F.D.I、德国《明镜》等国内外数十家机构，指导技术创新、渠道创新、销售创新、款式创新、包装创新、服务创新、产业区创新、打造全国品牌国际品牌国际名牌，网络搜其《全球缺乏“离岸”经济创新认识》、《企业综合创新将赢全球10年》是创新最好研究，被指导企业业绩年新增50%、100%、200%、300%不等，经济研究范围、指导范围、指导企业收入新增速均超过顶尖经济院长，详见吴东华网易官博。写于2014年11月1日